寫在前面的話:在壹次電視臺的對話欄目中,壹個家電企業(yè)的副總裁現(xiàn)身說法:“我曾經(jīng)是個內(nèi)向、怯懦的工程師,但后來卻壹路順風(fēng),屢獲提升。當(dāng)我擔(dān)任公司副總裁的時候,回頭看到與我壹起進(jìn)公司的同事仍在原地踏步時,不禁感慨‘他們比我聰明,也比我努力,唯壹欠缺的就是溝通’?!睆奈医佑|到的大大小小的職" />

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學(xué)會溝通,你的職業(yè)就白云心理醫(yī)院是另一番樣子

更新日期:2021-09-09 22:37:15  來源:dealzgarage235.com

導(dǎo)讀">寫在前面的話:在壹次電視臺的對話欄目中,壹個家電企業(yè)的副總裁現(xiàn)身說法:“我曾經(jīng)是個內(nèi)向、怯懦的工程師,但后來卻壹路順風(fēng),屢獲提升。當(dāng)我擔(dān)任公司副總裁的時候,回頭看到與我壹起進(jìn)公司的同事仍在原地踏步時,不禁感慨‘他們比我聰明,也比我努力,唯壹欠缺的就是溝通’?!睆奈医佑|到的大大小小的職...

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寫在前面的話:
在壹次電視臺的對話欄目中,壹個家電企業(yè)的副總裁現(xiàn)身說法:“我曾經(jīng)是個內(nèi)向、怯懦的工程師,但后來卻壹路順風(fēng),屢獲提升。當(dāng)我擔(dān)任公司副總裁的時候,回頭看到與我壹起進(jìn)公司的同事仍在原地踏步時,不禁感慨‘他們比我聰明,也比我努力,唯壹欠缺的就是溝通’?!?/small>
從我接觸到的大大小小的職業(yè)咨詢案例來看,60%以上的職場人因?yàn)槿狈桃獾穆殘鰷贤ㄓ?xùn)練而陷入苦惱的人際糾紛中,50%以上的離職癥狀都來自于溝通不暢。
于是,溝通這件看起來似乎人人都會的技能,反倒成為了壹門最難的學(xué)問。-01-

案例回顧:別做壹只憋屈的“職場小刺猬”


彤彤畢業(yè)有兩年的時間了,然而就在這兩年的時間內(nèi),她已經(jīng)換了陸份工作了。


更詭異的是,她每次離職的理由都如出壹轍,不是今天和主管起沖突了,就是明天和店長鬧矛盾了,而在她發(fā)來的信息表里,每每陳述完壹段工作經(jīng)歷,都會以“所以,我離職了!”作為結(jié)尾,看得出來,小姑娘怒氣未消,我甚至能想見到她在填表時氣鼓鼓的樣子。


到了約定的咨詢時間,當(dāng)我看到視頻那端的真人時,我?guī)缀鯚o法將她本人和表格里呈現(xiàn)出來的那個氣鼓鼓的小姑娘聯(lián)系起來。


展現(xiàn)在我眼前的是壹位十分俊俏的小姑娘,壹頭烏黑的直發(fā),柳眉鳳眼,瓜子臉,笑起來還有壹個非常好看的小酒窩。


她性格爽朗,說起話來嘎嘣脆,在她的描述下,我大概了解到壹件困擾她許久的溝通事件。


那還是她剛到壹家店公司做倉管的時候,有壹回倉庫來了好多箱貨,彤彤正忙得不可開交的時候,突然接到了壹位女同事給她的電話,找她要貨品清單。


“真會挑時候,早不要晚不要偏偏這個時候要?!蓖谛睦镟止镜?。她冷冷地回了句:“知道了”,隨即就掛上了電話。


她繼續(xù)投入到點(diǎn)貨上貨的工作中,過了半個多小時又接到了那位同事的電話,彤彤沒好氣地說:“催催催,你是有多閑,怎么成天就知道催?!”說完掛上了電話。


沒過多久,人事部的人過來找彤彤,說老板要她去壹趟辦公室。


彤彤這才慌了神。


-02-

信息傳遞者要如何做?


放到彤彤這個具體的案例中,我們先站在她同事的角度思考,為何這位同事說了兩次都沒有達(dá)成溝通的效果?


想必你壹定會說,那是因?yàn)檎f話的時機(jī)不對,因?yàn)橥诿δ?,她哪有功夫理會這位同事的要求?


可是,在職場溝通中,到底什么是溝通的好時機(jī)呢?


難道我們在職場中,不論電話還是郵件,第壹句話必須是類似“你忙不忙?如果不忙的話......”的畫風(fēng)嗎?


肯定不是。


要知道,職場是用來做事的地方,并且很多事情都有deadline的,照這么溝通下去,信息接收者倒是感覺爽了,可是對于信息傳達(dá)者,那可就急火攻心了。


所以我們必須申明壹個常識,那就是職場溝通有它特定的目標(biāo)和環(huán)境,它更注重的是簡潔、明確與高效。


壹、壹次有效的職場溝通大致需要滿足以下兩個條件:



貳、很多職場溝通不暢的原因在于伍個字——信息不對稱。


1)、對方打電話給彤彤要貨品清單,對彤彤此刻到底在忙什么并不知情;

2)、彤彤心中憋著怒火佯裝應(yīng)承,實(shí)際上根本沒往心里去;

3)、半小時后對方打來電話催促,點(diǎn)燃了彤彤心中的怒火,此時在情緒的煽動下,引爆了這場沖突


4)、對方覺得很委屈,去老板那兒直接告了壹狀,以彤彤不配合工作為由,和老板哭訴工作艱難,并揚(yáng)言工作沒法做下去了,吵著鬧著要辭職;


5)、老板盛怒之下,讓人事叫彤彤來辦公室。這就是整件事情的來龍去脈。


叁、信息發(fā)出者需要構(gòu)建邏輯、組織語言

在這次溝通中,彤彤的這位同事也表現(xiàn)的十分小孩氣,或者說,雖然她比彤彤工作時間長,但職場成熟度讓人堪憂。



對彤彤而言,她完全不知道對方為何要在這個時候找她要貨品清單,更不清楚自己為何要配合對方提供這份貨品清單,這些就是彤彤完全不知情的部分。


所以如果是壹位成熟的職場前輩,應(yīng)該設(shè)想到彤彤不知情的部分,如果換個成熟的職場人,壹般會這樣說:“彤彤,我是財(cái)務(wù)部的王會計(jì),老板今天下午伍點(diǎn)需要倉庫數(shù)據(jù),我就差今天的數(shù)據(jù)了,希望你能在下午叁點(diǎn)前提供給我壹份貨品清單。你覺得有問題嗎?”


這種表達(dá)方式無疑比直接找彤彤要貨品清單更清晰,也能夠讓彤彤明白為何會在這個時候找她、自己為何要配合對方完成這項(xiàng)工作以及完成的具體時間要求等信息。


-03-

信息接收方該如何做?


壹、信息接收者需要明白,信息傳遞者往往對自己的情況并不知情。


回顧彤彤的例子,彤彤應(yīng)該在第壹次接到電話的時候就如實(shí)相告:“實(shí)在抱歉,今天倉庫來了好幾箱貨,我正在忙著點(diǎn)貨上貨,你這事到底緊急不緊急?”


如果彤彤能這么發(fā)問,對方壹定會告知原委:“你有所不知哦,要不是老板急著要,我們也不會在這個時候打擾你的,你多幫幫忙,其實(shí)也就是幾秒鐘的事情,把電子版的貨品清單從QQ上傳給我就好。”


貳、進(jìn)壹步明確對方想要什么,何時交付。


這個時候,彤彤需要追問這么壹個問題:“你確定只要壹份電子版的貨品清單就可以了嗎?那么是今天的還是這個月的?還有,你大概幾點(diǎn)要?”


這樣壹來,對方勢必會告訴彤彤更為精確的信息。


叁、想要獲得不錯的口碑與評價,就要學(xué)會做出超出對方期望值的成果。

1)、降低對方的期望值。


要超出對方的期望值,先壓低對方的期望值。


比如彤彤可以這樣說:“下午叁點(diǎn)?實(shí)在有點(diǎn)趕?,F(xiàn)在倉庫就我壹個人,實(shí)在有些忙不開,你看叁點(diǎn)半行不行?另外你看你能不能找找其他人幫幫我,如果有人幫忙我這就來做貨品清單,你看好嗎?”


2)、做不到的不輕易承諾,盡量超出對方期望值。


這個時候?qū)Ψ绞盏竭@個信息,應(yīng)該很快會找人幫忙;此時彤彤需要做好兩手準(zhǔn)備,如果能有人幫忙更好,沒人幫忙的話可以和送貨的人商量下稍微休息壹會兒,盡量趕在叁點(diǎn)前處理好清單發(fā)過去,給對方意外之喜。


-04-

全文總結(jié)與實(shí)用方法


壹、壹個結(jié)論:

由于職場溝通有它特定的目標(biāo)與環(huán)境,它更注重的是簡潔、明確與高效,所以職場溝通并非我們先天就會的,而是需要大量的學(xué)習(xí)摸索方能掌握的。


貳、壹次有效的職場溝通包括:

1)、滿足兩個條件(信息發(fā)出者VS信息接收者);

2)、掌握溝通的邏輯;

3)、進(jìn)行期望值管理。


叁、壹個有效的職場溝通邏輯



作者簡介:趙曉璃,職業(yè)生涯咨詢師,職場作家,壹心理專欄作者。自媒體“璃語職美人”(crystal_words),新浪微博@趙曉璃。文章偏干貨,有思路有步驟,幫你搭建壹套實(shí)用易操作的思考體系與方法,為你的職場發(fā)展與個人成長助上壹臂之力。



原作者名:趙曉璃

轉(zhuǎn)載來源:璃語職美人(ID:crystal_words)

轉(zhuǎn)載原標(biāo)題:學(xué)會溝通,你的職業(yè)就是另壹番樣子

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