不加工資，是不是該離古代挨板子視頻職？

許曉風(fēng)丨轉(zhuǎn)載自知乎，已獲得作者授權(quán)

這個(gè)問題取決于你是壹個(gè)什么樣的人，你現(xiàn)在在的是壹個(gè)什么樣的公司。

首先，考核壹下你的外部環(huán)境：

1）不加工資是因?yàn)楣緲I(yè)績不好嗎？如果是公司業(yè)績不好，那么你需要判斷的是這個(gè)公司值不值得你同甘共苦？這個(gè)公司有沒有你同甘的壹天？（包括她會(huì)不會(huì)好，好了以后會(huì)不會(huì)記得你地好。但抱歉，這個(gè)我沒有經(jīng)驗(yàn)可分享的）

2）得到的贊許少，是領(lǐng)導(dǎo)無能嗎？如果是領(lǐng)導(dǎo)無能，沒有辦法合理的考核你的業(yè)績，那么離職或者換部門是上上選。

要核實(shí)這壹點(diǎn)，我的建議是和領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，提出你的問題：

q1，公司對(duì)我的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？您沒有給我加薪，是我哪里做的不好？（適用于有系統(tǒng)考核體系的公司）

q2，哪些同事業(yè)績比我好，您覺得我和他們相比哪里做的不好？（適用于所有公司）找到標(biāo)桿，衡量自己和標(biāo)桿之間差距；是你可以達(dá)到的，就好好努力；如果不是你能達(dá)到的，通常說明你領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人無方，不知道你的優(yōu)勢(shì)，或者不想利用你的優(yōu)勢(shì)。這壹點(diǎn)對(duì)年輕人來說是非常致命的，壹定要跳槽或者換領(lǐng)導(dǎo)。==然后，也是最有可能的壹種情況就是跟外部環(huán)境無關(guān)；那就要問：你是哪壹種人？

我觀察到的年輕人，業(yè)績“合格”而無法“優(yōu)秀”的，通常有這么些情況：

1，眼高手低型領(lǐng)導(dǎo)給他的事情他都覺得太簡單了，不利于提高他的技術(shù)能力。細(xì)瑣的事情不愿意干。這種人，領(lǐng)導(dǎo)得給他當(dāng)秘書或者配秘書。

2，技術(shù)鉆研型他總覺得公司現(xiàn)有技術(shù)太落后，壹個(gè)可以復(fù)用的功能，他加班加點(diǎn)用新技術(shù)做了壹個(gè)原型?？粗呐d奮勁，我都很難開口提醒他：你忘記這個(gè)功能明天就要上線的了嗎？這種人，總是木桶里的最短那個(gè)和最長的那個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)得時(shí)時(shí)幫他補(bǔ)救或者裁減。

3，胸?zé)o大志型他覺得工作就是人生的壹部分，他還覺得所有人都應(yīng)該覺得工作就是人生的壹部分。在這種人生觀下比較來說，他自己人又聰明做事又快活干得又多。這種人，每當(dāng)有緊急任務(wù)時(shí)攻堅(jiān)任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)糾結(jié)讓他上還是不讓他上。

4，還沒斷奶型他覺得領(lǐng)導(dǎo)給我的我都做了就可以上網(wǎng)玩qq了，領(lǐng)導(dǎo)給的工作“按照自己的標(biāo)準(zhǔn)”很好就行了.....他會(huì)很無辜的跟我說：領(lǐng)導(dǎo)沒給我新工作??？領(lǐng)導(dǎo)說今天交代碼沒說要自己測(cè)試好??？領(lǐng)導(dǎo)沒讓我提升**能力??？這種人，領(lǐng)導(dǎo)得天天盯著恨不能時(shí)時(shí)盯著才能知道他的工作符合自己的期望。以上，如果總結(jié)得偷懶壹些，都可以叫“情商不足型”，就是當(dāng)我想通過溝通讓他明白他的問題時(shí)，他通常都不能理解，覺得是領(lǐng)導(dǎo)虧待他。比如工作標(biāo)準(zhǔn)的問題，他會(huì)憤怒的說：那你給我壹個(gè)這件事情優(yōu)秀的benchmark來！

而每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果自己是上帝，他希望的員工，應(yīng)該是這樣的：

1，發(fā)個(gè)指令，他就能知道自己“真實(shí)的意圖”是要什么，再也不會(huì)來麻煩自己；

2，所有技術(shù)問題他都能搞得定；

3，他什么任務(wù)都不挑，讓什么時(shí)間完成就什么完成，需要加班時(shí)主動(dòng)提出；

4，事情做完了，他會(huì)主動(dòng)跑過來問：老大，我做完了，還有什么事情讓我來做？

5，檢查之前，就能知道他在自己期望的時(shí)間之前，并且工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的預(yù)期（自己不小心犯的錯(cuò)誤他也發(fā)現(xiàn)并更正了）；檢查工作不過是壹場(chǎng)愉悅的心靈之旅。（可百度”買土豆的故事“）這樣的完美員工當(dāng)然不存在，但越接近的人才越可能是職場(chǎng)的那優(yōu)秀的“20%”。

于是，對(duì)于壹個(gè)業(yè)績被評(píng)為“合格”的年輕員工來說，我能看見的最優(yōu)選是：

1，如果你是眼高手低型、技術(shù)鉆研型（需要參考最后的背景經(jīng)驗(yàn)），去大公司可能會(huì)有更好的發(fā)展。因?yàn)樗麄兎止じ?xì)致，對(duì)技術(shù)的深度要求更高。

2，如果你是胸?zé)o大志型、還沒斷奶型，我建議你可以選擇留下來，因?yàn)榈侥睦锒际遣畈欢嗟?。并且公司也非常需要這種類型的員工，只要公司業(yè)績不是太差，平均的漲工資水平會(huì)保證的。

3，第貳種情況可能的比較好的選擇是去業(yè)績非常好的公司待著，就算年年“合格”，也有豐富的獎(jiǎng)金和不錯(cuò)的加薪。

4，第貳種情況還有特例。如果你非常善于言辭，有豐富的面試經(jīng)驗(yàn)，可以選擇頻繁跳槽?；旧厦看翁鄢晒Χ寄軡q不少工資....