厭學和熵增[化學反應熵增]

熵這個詞來自于物理學，指的是系統(tǒng)上無法使用的無效能量。本文首要對熵增思想進行了剖析考慮，首要談談這幾點：什么是熵、為什么要對立熵增、以及怎么對立熵增。

在1998年亞馬遜致股東信里，貝佐斯說：“咱們要抵擋熵（We want to fight entropy）?！?/p>

辦理學大師彼得·德魯克說：“辦理要做的只需一件作業(yè)，便是怎么對立熵增。在這個進程中，企業(yè)的生命力才會添加，而不是靜靜走向逝世?！蔽锢韺W家薛定諤說：“天然萬物都趨向從有序到無序，即熵值添加。而生命需求經(jīng)過不斷抵消其日子中發(fā)生的正熵，使自己維持在一個安穩(wěn)而低的熵水平上。生命以負熵為生?！边@么多人都在議論熵，說要抵擋熵，可是究竟什么是熵？

熵，是來自于物理學熱力學第二規(guī)律的一個詞。當一個非活系統(tǒng)被獨立出來，或是將它置于一個均勻環(huán)境里，全部運動就會由于周圍各種摩擦力的效果很快停頓下來；電勢或化學勢的不同會逐步消失；構成化合物傾向的物質也是如此；由于熱傳導的效果，溫度也逐步變得均勻。

由此，整個系統(tǒng)終究漸漸退化成了毫無氣憤、暮氣沉沉的一團物質。所以，就抵達了被物理學家們成為的“最大熵”，這是一種耐久不變的狀況，在其間再也不會出現(xiàn)可以觀察到的任何作業(yè)，它現(xiàn)已歸于死寂。

熵代表了一個系統(tǒng)的紊亂程度，或許說是無序程度 – 系統(tǒng)越無序，熵值就越大；系統(tǒng)越有序，熵值就越小。

所以，負熵代表著系統(tǒng)的生機，負熵越高就意味著系統(tǒng)越有序，這也是為什么薛定諤會說“生命以負熵為生”。

比方：在每周剛剛開端的時分，咱們都會把房間收拾得明窗凈幾，可是一到周末，咱們就會發(fā)現(xiàn)房間亂成一團。這個進程便是熵增的進程。

再比方：生命有機體在不斷進行的吃、喝、呼吸以及（植物的）同化，也便是推陳出新，正是一個對立熵增的進程。

不要小看這個聽起來十分樸素的熵規(guī)律，它在天然界中無處不在，是最基本也最重要的一個規(guī)律，化學家阿特金斯曾將它列為“推動國際的四大規(guī)律”之一。

它是物理學家心目中無比堅決的一個崇奉，連引力公式都可以改寫，但熵增規(guī)律卻從未被違背。張首晟教授以為，人類的常識再往前推動，牛頓力學或許不對，量子力學或許不對，相對論或許也不對，但信息熵的公式卻是永久的。

假如將它推論至整個國際的發(fā)展中，咱們就會發(fā)現(xiàn)：假如咱們存在的這個國際之外什么都沒有，也便是假如沒人向這個國際輸入能量的話，國際的終究結局便是走向完全的無序，也便是逝世。

假如將它推論到企業(yè)辦理中，咱們就會發(fā)現(xiàn)：辦理要做的只需一件作業(yè)，便是怎么對立熵增。假如沒能有用對立熵增，企業(yè)就會在默然中走向逝世。

假如將它推論到人生之中，咱們就會發(fā)現(xiàn)：假如不去對立熵增，咱們的生命力就會在關閉系統(tǒng)內或平衡狀況中逐步變得毫無氣憤、暮氣沉沉。

那時，即便生命沒有完結，生命力也已戛可是止，也就印證了那句聞名的話“許多人20歲時就已死去，到80歲才埋”。

可是，咱們又該怎么對立熵增呢？

想要對立熵增，就要引入一個十分重要的理論- 耗散結構?！昂纳⒔Y構”是由一位名叫普利高津的科學家提出的，他也由于這個理論而取得了1977年的諾貝爾化學獎。什么是“耗散結構”？

耗散結構是一個遠離平衡態(tài)的非線性的敞開系統(tǒng)（不管是物理的、化學的、生物的乃至社會的、經(jīng)濟的系統(tǒng)），經(jīng)過不斷地與外界溝通物質和能量，在系統(tǒng)內部某個參量的改動抵達必定的閾值時，經(jīng)過漲落，系統(tǒng)或許發(fā)生驟變即非平衡相變，由本來的混沌無序狀況轉變?yōu)橐环N在時刻上、空間上或功能上的有序狀況。

耗散結構有兩個最為重要的特性，一是敞開性；二對錯平衡。當一個系統(tǒng)具有了“耗散結構”后，它就可以有用對立熵增。

那么，咱們該怎么依據(jù)這樣兩個特色將自己打造成一個可以對立熵增的“耗散結構”呢？

一個孤立系統(tǒng)的熵必定會隨時刻增大，當熵抵達極大值時，系統(tǒng)就會抵達最無序的平衡態(tài)，所以孤立系統(tǒng)絕不會出現(xiàn)耗散結構。因此，耗散結構必定發(fā)生于敞開系統(tǒng)，它有必要存在著由環(huán)境流向系統(tǒng)的負熵流，并且可以抵消系統(tǒng)本身的熵增，只需這樣才干使系統(tǒng)的熵減小，有序度添加。維基百科與網(wǎng)絡版的大英百科全書，都很專業(yè)，而維基百科卻不需求有一群專家進行收集撰寫，它是一個敞開系統(tǒng)，每個人都能為它奉獻內容。也正由于此，它乃至具有比網(wǎng)絡版大英百科全書更高的傳達度。

那么，咱們該怎么讓自己成為一個敞開系統(tǒng)呢？

（1）用“生長型思想”替代“固定型思想”

許多人一向堅持著這樣一種觀念，即咱們天然生成有一些特定的固定不變的才干與質量，就像“我不善于運動”、“我沒有學數(shù)學的天資”等，因此無法改動。

但真是這樣嗎？

實踐上，人的智力、發(fā)明力、運動才干與其他質量，都是可以鑄造的，是可以經(jīng)過時刻和盡力去改動的。

2006年，斯坦福大學的行為心思學教授卡羅爾·德韋克出書了一本名為《思想形式：新成功心思學》的書。在這本書中，德韋克總結了自己30多年的研究效果，提出了兩種思想理論：固定型思想和生長型思想。

固定型思想說的是，信任咱們出世時帶有固定量的才智與才干。采納固定型思想的人傾向于逃避調整與失利，然后掠奪了自己過上富于體會與學習的日子。

而生長型思想則是一種以智力可塑為中心信仰的系統(tǒng)的思想形式。它信任經(jīng)過操練、堅持和盡力，人類具有學習與生長的無限潛力。

具有生長型思想的人可以冷靜應對應戰(zhàn)，他們不怕犯錯或尷尬，而是專心于生長的進程。他們關于失利不懼怕，由于他們知道從失利和過錯中學習，它們終將變?yōu)槌晒Α?/p>

正如科研大數(shù)據(jù)所告知咱們的：假如一個孩子具有生長型思想，這項優(yōu)勢就或許消除最富有家庭與最赤貧家庭間的距離，由于生長型思想的孩子會越來越優(yōu)異。

從這個圖表中，咱們還能看到一點，也許是咱們平常常常疏忽的，那便是二者在對待其別人的成功這點上還有不同：生長型思想的人會將別人的成功作為自己的創(chuàng)意，而固定型思想的人則會將別人的成功作為是關于自己的要挾，所以就會引發(fā)巨大的不安全感以及軟弱感。而這樣一種不安全感和軟弱感，常常會讓他挑選堵住耳朵，閉上眼睛，所以也就切斷了自我生長的途徑與途徑，讓整個狀況變得更糟。

（2）用“流量思想”替代“存量思想”

躺在書桌上的一堆油畫顏料，不會自動變成一幅美好的油畫。必定是由于有了某種外界能量溝通，比方，你拿起了畫筆，打開了顏料，開端畫畫，顏料才干變成油畫。這是什么意思？

意思是說，只需在與外界溝通能量之后，一個人才有或許發(fā)生天翻地覆的改動。這樣的人便是有著“流量”思想的人，相反則是“存量思想”。

什么是“存量”思想者的典型行為？

比較在學習上給自己做出出資，他更樂意把錢存起來，讓它發(fā)生利息；比較換個更適合更有出路的崗位或職業(yè)，他更樂意繼續(xù)做現(xiàn)在這個安穩(wěn)舒適的作業(yè)；比較將自己看到的好文章、好書引薦出去，他更樂意悄悄的保藏起來；比較與那些優(yōu)異者深化溝通，他更樂意不讓別人知道自己的主意。

惋惜，如此一來，熵增就會加重，危機就會埋伏。依照“熵增規(guī)律”，熵是昌盛有序的不和?？墒牵瑥耐獗韥砜?，昌盛有序卻是熵的隱性狀況。

因此，當咱們看到昌盛有序的表象時，以為熵并不存在，但實踐恰恰相反，熵正在私自窺伺。它不是不存在了，它僅僅隱形了。

1975年，24歲年青的柯達工程師史蒂夫·薩松發(fā)明晰國際上榜首臺數(shù)碼相機，當他把這項驚人的效果出現(xiàn)給公司高層的時分，高傲的辦理層對這個只能拍100·100像素的古怪機器不以為然—“沒有人樂意在電視上看他們的相片”，彼時的柯達在膠片年代笑傲群雄。

30十多年后，當柯達在2012請求破產維護的時分，當年的決策者們不會想到，敲響他們喪鐘的正是他們自己公司發(fā)明并雪藏起來的數(shù)碼相機。

前史總是驚人的類似，相同的作業(yè)還發(fā)生在了摩托羅拉和諾基亞的身上。死守“存量”，鄙視“流量”，終會帶來“當下很好、未來很糟“的必然成果，而這個成果往往不是一般人可以接受的，就像清政府當年的”閉關鎖國“方針相同。

2012年的時分，任正非有個十分重要的說話，叫做《華為的2012》。

聽起來他好像是在唱衰華，其實否則，他僅僅比較清醒地意識到華為作為一個企業(yè)，和全部其他企業(yè)相同，一直有一個巨大的要挾存在著，它便是熵。所以，任正非以為只需華為存在一天，都有必要得對立熵增。

他對華為也是這樣做的：

在華為的研制上做出巨額投入，比方華為2017年在研制上的投入超越900億元的狀況，研制投入占收入的近16%，這個研制的投入強度，或許比阿里和騰訊的研制投入總和都要大，更是超越了蘋果。曩昔10年累計投入研制2400億人民幣，華為也已接連多年都是全球專利請求榜首名。

從1997年開端，華為就開端繼續(xù)引入來自外部的辦理經(jīng)驗，包含IBM、埃森哲、波士頓咨詢等。他們連續(xù)給華為供給了多方面的革新，使華為在辦理立異、組織機構立異、流程革新方面不斷前進，奠定了華為成為一家全球化公司的根基。

這些，都是在用“流量思想”替代“存量思想”，作為一家國內聞名公司，即便不做巨額科研出資，也可以既有“存量”為榮；可是，華為卻并不這么想，它看到的是“流量”，是敞開系統(tǒng)所需求的能量溝通。

（3）用“終身學習”替代“暫時學習“，用”終身探究“替代”不再探究“

有人，每天都在學習，不論是多仍是少。有人，偶然學習一次，看一本書要用七八個月。

前者，我稱之為“終身學習者”，后者，我稱之為“暫時學習者”。學習關于前者好像呼吸一般，關于后者則好像救急的膏藥，只在遭到影響或作業(yè)需求之時，才會想起。

關于“終身學習者”而言，他經(jīng)過每天學習，將自己打造成了一個敞開的系統(tǒng)，并且可以發(fā)生復利效應。

關于“暫時學習者”而言，他是關閉的系統(tǒng)，無力對立熵增，也無法發(fā)生復利效應。短期內天然看不出來，可是長期來看，二者卻有大相徑庭。

許多人，在成年之后就不再探究了，他們中止了關于這個國際，以及關于自我的探究，他們只想走在那條早已清晰的路上，墨守成規(guī)的日子。但卻不知，依據(jù)熵增規(guī)律，熵的暗影早已緊隨其間，“中年危機”的到來也不過僅僅時刻問題。

而那些”終身探究者“呢？

他們則很不同，他們關于這個國際、對自我、對別人，都一直有著濃郁的獵奇之心，他們想要探究那些不明白的東西，想要解開那些難解的奧妙；不論是從一場電影、一次游覽、一本雜志，仍是一次對話，他們都能從中探究到新鮮的信息、常識或才智。他們就像是一些敞著口的容器，在貪婪的汲取著來自于外部國際的全部。

所以，假如想將自己打造成“敞開系統(tǒng)”，就需求做到至少三件事：

榜首，用“生長型思想”替代“固定型思想”。

第二，用“流量思想”替代“存量思想”。

第三，用“終身學習”替代“暫時學習”，用“終身探究”替代“不再探究”。

遠離平衡態(tài)是“耗散結構”的第二個特色。平衡態(tài)是指在沒有外界影響條件下，熱力學系統(tǒng)的各部分微觀性質在長時刻里不發(fā)生改動的狀況?！昂纳⒔Y構”的提出者普利高津以為，非平衡是有序之源。

那咱們該怎樣才干遠離平衡態(tài)呢？

（1）從“舒適區(qū)”走進“學習區(qū)”，乃至“驚懼區(qū)”

“舒適區(qū)”是美國人NoelTichy提出的理論，圖里的3個區(qū)可以表明為你想學習事物的等級：

最里邊一圈是“舒適區(qū)”，它代表的是對你來說沒有學習難度的常識或許習以為常的事務，自己可以處于十分舒適的心思狀況。中心一圈是“學習區(qū)”，它代表的是那些對你來說有必定應戰(zhàn)，因此感到不適，可是不至于太難受的作業(yè)、學習、考慮。而最外一圈則是“驚懼區(qū)”，它代表的是超出你才干規(guī)模太多的事務或常識，心思感覺會嚴峻不適，或許導致潰散致使拋棄學習。

在舒適區(qū)里，你能稱心如意，由于每天都是處在了解的環(huán)境之中，做著自己內行的的事，和了解的人外交，乃至你便是這個范疇的專家，對這個區(qū)域中的人和事感到十分舒適。

這便是暫時的“平衡態(tài)”，由于你無需過多盡力就能使全部事物都抵達一個相對平衡、比較舒適的狀況。

可是，不要忘了，平衡態(tài)正是熵最大的時分。

這時，你學到的東西很少，前進緩慢，缺少應戰(zhàn)和活動。這是一個看似平穩(wěn)閑適，但卻危機重重的狀況，也便是“假性富貴”。

假如想要對立人生熵增，依照耗散結構，你就須得遠離平衡態(tài)，也便是脫離那個讓你感到十分舒適的區(qū)域，自動走向“學習區(qū)”，乃至是“驚懼區(qū)”。

亞馬遜CEO貝佐斯便是這樣做的，他將亞馬遜的自營電商事務擴展到AWS云服務、FBA物流系統(tǒng)。并且，亞馬遜在做自營電商的時分，還斗膽引入了第三方賣家，讓他們都在亞馬遜上開店，跟自己的自營店競賽。亞馬遜以網(wǎng)上賣書發(fā)家，但貝佐斯仍然不甘心，開宣布kindle閱覽器用電子書打敗自己的紙質書。

假如亞馬遜僅僅停留在自己看似十分強壯的自營電商事務里，在一段時刻內，它當然可以取得不錯的贏利，抵達一種安定的平衡態(tài)。

可是，跟著時刻的推動，企業(yè)必定會越來越缺少生機，缺少立異，終究走向逝世。

正是由于貝佐斯十分清楚“熵”關于一個企業(yè)的嚴峻危害，所以他在盡力將亞馬遜每一次十分困難建立好的平衡感推倒，不斷把錢、把資源投入到新的范疇；在企業(yè)內部發(fā)明各種形式的競賽。

也正由于此，亞馬遜發(fā)明了重量級的明星事務，貝佐斯也成為了全球首富，這便是遠離平衡態(tài)的巨大力量。

（2）推翻式生長

個人生長遵從的是S型曲線，在剛開端的時分，會有十分綿長的平整狀況，然后則會如火箭般突然升空，并終究在高位堅持平穩(wěn)。

但這還不是推翻式生長。推翻式生長不僅是一次S型曲線的飛越，它是很屢次的飛越，它要求咱們在完結一次S型曲線的增加后，再進入到第二條S型曲線，從頭來過，不斷推翻自我。2007年，IPOD占蘋果公司收入的50%以上，iTune占74%的市場份額。按理說這正是一個產品如日中天之時，正常人的思路肯定是要繼續(xù)做這個產品，用它好好掙錢?？蓡滩妓沟购?，他要親手推翻掉這個現(xiàn)已大獲成功的產品。

所以，他又做了iPhone，到2012年的時分，iPhone現(xiàn)已占到了蘋果收入的58%，贏利占到了70%。這便是喬布斯的“推翻式生長”，他用自己做的iPhone推翻掉了自己做的IPOD。他用一條新的S型曲線，推翻掉了十分困難攀爬上去的S型曲線。

想要遠離平衡態(tài)也是如此，需求一次又一次的走在綿長的平路上，然后躍上巔峰，在十分困難躍上巔峰之后，又要開端第二條S型曲線，就這樣，不斷進行自我推翻。

而這種自我推翻之所以很難，是由于當咱們一旦抵達S型曲線的上方渠道，慵懶就會發(fā)生。這時，是某階段職業(yè)生涯的巔峰期，是某階段自我發(fā)展的巔峰期，是一個看起來十分不錯的狀況?？墒牵偃缫坏┰谶@個平衡態(tài)阻滯，你便不再取得生長與前進，終究的結局便是熵添加重。

于我而言，在作業(yè)后至少做過幾回十分大的推翻式生長。

從銷售部到市場部，后又從市場部到銷售部；從曾經(jīng)在職場作業(yè)，到現(xiàn)在的自主作業(yè)，每一次都是推翻式的生長。

在每一次推翻式生長的進程中，歷來都不是一往無前的，每次都會遇到許多的困難和阻止，以及隨之而來的孤獨感與恐懼感，但得到的收成卻是十分巨大的，我的人生也隨之得到了極大的拓寬。

那么，現(xiàn)在就來總結一下，兩個遠離平衡態(tài)的辦法：

榜首，脫離舒適區(qū)，走進學習區(qū)，乃至是驚懼區(qū)。

第二，推翻式生長。

這便是物理學中的熵增規(guī)律帶給咱們的人生底層邏輯 – 終其一生，咱們都要對立熵增，否則咱們的生命力就會在默然中走向消亡。而對立熵增的辦法便是：將自己打造成一個兼具“生長型思想”、“流量思想”、“終身學習、終身探究”、遠離舒適區(qū)、可以繼續(xù)推翻式生長的耗散結構。

作者：艾菲；大眾號：艾菲的抱負，深度考慮力暢銷書《直擊實質》作者，高管教練、全球認證優(yōu)勢教練、資深個人生長教練，前美國財富五百強公司大中華區(qū)市場部負責人。

本文由 @艾菲 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品司理，未經(jīng)作者答應，制止轉載。

題圖來自Unsplash，根據(jù)CC0協(xié)議。