不是心理學(xué)報(bào)我教你詐：說(shuō)說(shuō)面試?yán)镉龅降哪切┨釂?/h1>

更新日期：2021-08-24 00:13:42　　來(lái)源：dealzgarage235.com

導(dǎo)讀上壹次寫關(guān)于如何寫簡(jiǎn)歷的帖子，有好多人看完都希望川叔說(shuō)說(shuō)如何面對(duì)面試?yán)锏囊夹┨釂?，剛好前段時(shí)間因?yàn)椴块T需要，所以招聘了壹個(gè)下屬，所以我就想結(jié)合自己面試別人，以及別人面試自己的這兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)壹說(shuō)面試遇到的...

上壹次寫關(guān)于如何寫簡(jiǎn)歷的帖子，有好多人看完都希望川叔說(shuō)說(shuō)如何面對(duì)面試?yán)锏囊夹┨釂枺瑒偤们岸螘r(shí)間因?yàn)椴块T需要，所以招聘了壹個(gè)下屬，所以我就想結(jié)合自己面試別人，以及別人面試自己的這兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)壹說(shuō)面試遇到的那些提問。

雖然總是老生常談，但是川叔的確需要再次說(shuō)明，我真的不是hr，也沒做過(guò)這個(gè)行業(yè)，所以基本不太懂這個(gè)里面的門路，目前你所看到的都是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，或許難免有視角狹窄的之嫌，不足之處歡迎補(bǔ)充。

如果說(shuō)簡(jiǎn)歷是壹張你畫在紙上的名片，那面試就是你生活里的第壹感官印象。

你得到了面試通知基本上可以確定兩種可能：

壹、你的簡(jiǎn)歷特點(diǎn)突出
貳、你以往的工作經(jīng)驗(yàn)符合目前崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

前者會(huì)有壹定的情感元素，這通常會(huì)因?yàn)槟愫?jiǎn)歷的印象分不錯(cuò)，所以你需要在面試的時(shí)候，保持住原有印象分的同時(shí)，加入你相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，后者則必須放大你的專業(yè)性。
判斷你屬于哪壹種的關(guān)鍵來(lái)自于hr給你打的第壹通電話，要在基本的詢問當(dāng)中了解這個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單情況，以及更多的關(guān)于這個(gè)崗位的要求。
如果是自己投的簡(jiǎn)歷，要趕快查找相關(guān)的企業(yè)介紹和背景資料。

態(tài)度決定行動(dòng)。

我之前和曾經(jīng)離職但是壹直苦于找不到工作的下屬說(shuō)過(guò)，面試就是壹場(chǎng)秀，不用過(guò)分在意它，但是也不能輕視，你得到這個(gè)展示的機(jī)會(huì)，就已經(jīng)說(shuō)明你比別人具備了壹定的優(yōu)勢(shì)，那么接下來(lái)不過(guò)就是要看你如何把這些優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)而已。
所以你的言談舉止、你的思維邏輯、你的開篇、你的外表、穿著、細(xì)節(jié)，這些都是你得力的道具。

人生如戲，全靠演技！

這話不是說(shuō)讓你去裝別人，而是讓你充分利用每壹個(gè)空擋，最大程度的釋放自己。
所以之前有豆友問我，面試要穿什么比較好，我回答說(shuō)，穿你覺得最符合這個(gè)場(chǎng)合也讓自己最自信的衣服。
很多面試都會(huì)有人穿正裝，正裝這東西平時(shí)要多穿，不然你會(huì)總有壹種穿著偷來(lái)的衣服的感覺，會(huì)很不自在，這些多少都會(huì)影響你的發(fā)揮。

面試的第壹戰(zhàn)要解決的就是自信，泰然自若，自信滿滿是最好的狀態(tài)。
然后你要準(zhǔn)備的還有兩套的不太壹樣的開場(chǎng)白，因?yàn)槟慵磳⒚鎸?duì)的第壹個(gè)提問就是：簡(jiǎn)單的介紹壹下你自己。

“來(lái)！簡(jiǎn)單的做個(gè)自我介紹”，這個(gè)問題是川叔目前被面試的時(shí)候問到最多的，也是川叔面試別人的時(shí)候最容易先問的。
為什么會(huì)問這個(gè)？
因?yàn)橐及銇?lái)說(shuō)，hr面試完，都會(huì)讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)面試，所以你的領(lǐng)導(dǎo)要有壹個(gè)看簡(jiǎn)歷的時(shí)間，這個(gè)問題可以考驗(yàn)?zāi)慊镜倪壿嬓?、語(yǔ)言表達(dá)能力，以及自我概括能力。

這個(gè)問題可以算是壹個(gè)下馬威。所以提前準(zhǔn)備是必要的。
為什么是兩套？
因?yàn)橥ǔr關(guān)心的是你的崗位匹配度，而你的直屬上司則更多看重你的包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、抗壓能力、等諸多問題。
所以開場(chǎng)白如果能有所不同是最好。

壹般來(lái)說(shuō)，和hr要突出你的工作范疇，工作業(yè)績(jī)，和直屬上司要突出你和你本崗位匹配的工作能力，這里面會(huì)包括了你的帶隊(duì)能力，協(xié)作能力等等。
通俗壹點(diǎn)說(shuō)就是，和hr你要忽悠著點(diǎn)，因?yàn)樗麄儧]有太多的專業(yè)范圍的判斷，所以他們?nèi)绻X得這個(gè)人聽著還挺牛的，干的事情還挺多的，還比較靠譜，那就足夠了。
和你的上司，裝逼要謹(jǐn)慎，不然很容易變成行家面前耍大刀，自己露怯，你可以把你的2分吹成5分，但是你不能把你的2分吹成10分。

說(shuō)到注水這個(gè)問題，每個(gè)人都會(huì)多多少少的夸耀自己的成果，但是這里川叔提醒你壹定要謹(jǐn)慎。
因?yàn)楹芏嗦殬I(yè)的圈子都非常小，所以熟人也自然會(huì)很多。

我記得年前我去面試，就遇到壹個(gè)氣場(chǎng)十足的領(lǐng)導(dǎo)，我的自我介紹基本被頻頻打斷，你說(shuō)到壹段工作的時(shí)候他就會(huì)問，你當(dāng)初的直屬領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)？同事是誰(shuí)？你說(shuō)完名字，他就會(huì)和你巴拉巴拉說(shuō)和對(duì)方如何熟悉，合作過(guò)什么什么，我當(dāng)時(shí)那個(gè)汗……就知道遇到知根知底的人，所以不要隨便吹??！

這招我前階段招聘也用到了，剛好那哥們上壹家工作過(guò)的企業(yè)我有壹個(gè)不錯(cuò)的朋友在，于是他介紹的時(shí)候我就問，那xxx你認(rèn)識(shí)么？他當(dāng)時(shí)有點(diǎn)慌，只說(shuō)了聽說(shuō)過(guò)，但是工作交集不多。

回頭我在qq上和朋友壹問才知道，原來(lái)那小子在那家企業(yè)只工作了叁個(gè)月，他就敢在簡(jiǎn)歷里寫工作了壹年，所以你看吧！所謂的背景調(diào)查，其實(shí)真的就是這么簡(jiǎn)單??！

自我介紹是壹門學(xué)問，坦白說(shuō)沒人更比你了解你自己。

你的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處、還有你的根本，這些都需要你好好的總結(jié)和梳理。
突出自己的優(yōu)勢(shì)，集中放大自己的長(zhǎng)項(xiàng)，把自己過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)里穿壹個(gè)脈絡(luò)出來(lái)，這樣既方便于面試你的人掌握你的核心要點(diǎn)，也便于你自己培養(yǎng)第壹個(gè)階段的面試自信。
大概的范圍無(wú)外乎，你在上壹家的職位是什么？負(fù)責(zé)哪些工作，你取得的成果有哪些？說(shuō)的慢壹點(diǎn)，語(yǔ)速適中會(huì)更便于對(duì)方聽清楚，過(guò)分緊張會(huì)讓你在被對(duì)方打斷的時(shí)候思維斷片兒，唯壹可以消除緊張的方法就是，多練習(xí)、多面試。

自己嘗試在洗手間里對(duì)著鏡子說(shuō)壹遍看看，等你把詞兒記熟了再考慮眼神和面部表情這回事吧！
千萬(wàn)不要小看任何壹個(gè)面試你的人，因?yàn)槟悴⒉恢浪麜?huì)出什么招，而你只能全神貫注，見招拆招。

“說(shuō)說(shuō)你對(duì)我們企業(yè)了解有多少？”這個(gè)話題通常是你的直屬上司會(huì)容易問出的。
我自己的習(xí)慣是我會(huì)在對(duì)方自我介紹完之后，根據(jù)對(duì)方自我介紹的邏輯、能力、判斷這個(gè)人的基本狀況，之后對(duì)企業(yè)做壹個(gè)簡(jiǎn)單介紹，就有點(diǎn)像你介紹了你自己，我介紹我們壹樣，
有人會(huì)說(shuō)，??！你這樣就可以判斷壹個(gè)人了么？坦白說(shuō)，有時(shí)候是判斷不出來(lái)的。
但是可以對(duì)比。

人，最害怕的是比較。

領(lǐng)導(dǎo)和hr每天都可能會(huì)見不同的人，我或許不知道你是不是真的合適，但是至少我可以比較得出來(lái)，你和上午我面試的那個(gè)人，你們誰(shuí)更優(yōu)秀。
面試，其實(shí)是壹場(chǎng)小的生死角逐，結(jié)果有的時(shí)候是優(yōu)中選優(yōu)，有的時(shí)候最好的因?yàn)榇鲂剿劜粩n，我們也會(huì)退而求其次，所以如果你做不到那個(gè)最好的，那么你也要做到保守選擇里最優(yōu)先的那個(gè)。

讓面試者說(shuō)壹下對(duì)企業(yè)的了解，這話題多少有點(diǎn)裝逼的成分。除了有面試方的自我優(yōu)越性之外，還希望考察壹下你對(duì)這次面試你做了多少功課，你對(duì)于來(lái)這個(gè)企業(yè)就職是否積極。

川叔個(gè)人的做法未必適合你，壹般來(lái)說(shuō)我接到獵頭的職位推薦，都會(huì)和對(duì)方要壹些企業(yè)資料，還會(huì)查閱壹下對(duì)方的官網(wǎng)，除了需要壹個(gè)大概的了解之外，也要在內(nèi)心里做壹個(gè)相關(guān)專業(yè)的判斷，以用來(lái)儲(chǔ)備直屬上司提出的專業(yè)問題。但是我在回答這種問題上，壹般都會(huì)采用避重就輕的原則，把話語(yǔ)權(quán)給對(duì)方。

因?yàn)槲矣X得，我都介紹完自己了，禮尚往來(lái)也該輪到你自我介紹了，所以我的常規(guī)答案都是，來(lái)之前有查過(guò)壹些資料，也有去我們的官網(wǎng)看過(guò)，但是具體的壹些內(nèi)容還是希望可以聽您為我做壹個(gè)簡(jiǎn)單的描述。

每壹個(gè)企業(yè)的高管或者h(yuǎn)r，在描述本企業(yè)的時(shí)候都會(huì)帶有壹定的自豪感，所以對(duì)方在講述的時(shí)候，你要適當(dāng)?shù)慕o予壹定積極的反饋與回應(yīng)，適當(dāng)?shù)拇┎逡夹?，嗯！哦？原?lái)這么棒？真的么？等等類似的附和的話，會(huì)讓他說(shuō)的更細(xì)致，但是切記不要不懂裝懂胡亂插嘴，萬(wàn)壹插話插錯(cuò)就會(huì)大大折扣。

“如果讓你來(lái)做這個(gè)職位，你要怎么干呢？”或者“說(shuō)說(shuō)你對(duì)某某行業(yè)或者某某職位的理解?！?/p>

這種虛擬型的提問多數(shù)是關(guān)于本專業(yè)的，考驗(yàn)的是你對(duì)行業(yè)或者職業(yè)的壹個(gè)看法以及初步的理解，回答這種問題，基本決定了你面試的成敗。
川叔的經(jīng)驗(yàn)是，裝逼之前你要明確你的提問對(duì)象最想聽哪壹?jí)K？問題指向性是什么？避免回答過(guò)于細(xì)節(jié)的問題，但是也不要過(guò)度流于表面，因?yàn)榉悍憾労苋菀讻]有亮點(diǎn)，這個(gè)答案的獲得可以通過(guò)你的反問來(lái)逐漸掌握。

比如你可以回問說(shuō)，關(guān)于某行業(yè)或者某職位這個(gè)話題會(huì)稍顯有點(diǎn)泛，我不知道您問的是更偏向于哪個(gè)方面呢？或者反問，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的崗位職責(zé)要求都不同，我畢竟還沒有來(lái)到這個(gè)企業(yè)，所以我想知道您說(shuō)的如何開展工作，具體的是指哪個(gè)層面？

這個(gè)問題的答案取決于你的真本事，以及之前查找企業(yè)資料時(shí)候的思考準(zhǔn)備。
我們來(lái)面試工作就是來(lái)干活，你的想法是什么，這是你必須要面對(duì)的壹個(gè)問題，所以早思考會(huì)比較容易早有想法，面試官的這個(gè)問題其實(shí)并不是要你真的按照你說(shuō)的去辦，而只是看看你的真本事到底有多少，所以在通過(guò)反問對(duì)方，明確范圍的同時(shí)，利用對(duì)方回答的過(guò)程里，頭腦飛快運(yùn)轉(zhuǎn)，組織語(yǔ)言，形成答案，這是必要的。

此外有壹點(diǎn)壹定要注意，很多領(lǐng)導(dǎo)會(huì)作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)，當(dāng)你說(shuō)完，或者說(shuō)到途中的時(shí)候，如果對(duì)方打斷你，要率先判斷對(duì)方的意圖是什么？如果是你說(shuō)的實(shí)在太離譜，不想讓你說(shuō)下去，那你需要連忙結(jié)尾，之后明白自己的這次面試或許失敗，出門之后好好總結(jié)和反思壹下。如果對(duì)方只是糾正你的某些觀點(diǎn)，那么不妨把話語(yǔ)權(quán)讓給他，這個(gè)時(shí)候不要嘗試和他去爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)，因?yàn)樗v的越多，其實(shí)對(duì)你越有利。

我記得我上周伍去面試的時(shí)候，直屬領(lǐng)導(dǎo)是位副總裁，他壹直在插話糾正我的觀點(diǎn)，我開始還試圖去和他爭(zhēng)辯，被他否定了兩次之后就索性讓他講，當(dāng)時(shí)我還在想，該不會(huì)自己直接出局了吧？后來(lái)轉(zhuǎn)念壹想，如果他覺得你不行，是不會(huì)和你多說(shuō)廢話的。所以面試的時(shí)候，控制情緒很必要。

還有壹次面試的企業(yè)，因?yàn)椴块T是新成立的的，所以拉了壹位總裁秘書來(lái)壹起面試，對(duì)方也給我出了壹個(gè)類似：來(lái)這里你要如何開展工作的問題，我剛說(shuō)了解決方法，她就開始否認(rèn)，我換了另外壹個(gè)方案，她又否認(rèn)，我當(dāng)下的判斷是，這廝是來(lái)找茬的么？所以索性把問題拋回給她，說(shuō)自己對(duì)企業(yè)內(nèi)部的狀況還有很多的不了解，所以我很想問，如果您是我，您會(huì)如何來(lái)解決？她就得意洋洋的把她自己的答案說(shuō)出來(lái)。我立刻給予回饋說(shuō)，看來(lái)不深入了解企業(yè)不行啊，入職以后要多和您請(qǐng)教才能抓住問題的核心。其實(shí)她想展示的就是她自己的答案而已，所以，判斷壹個(gè)人提問的意圖很重要，他問題的核心和立意，決定了你答案的側(cè)重點(diǎn)。

說(shuō)說(shuō)你為什么想離開？

這個(gè)問題通常都是面試快結(jié)束的時(shí)候會(huì)被問起的。
人力資源總監(jiān)級(jí)的面試，這個(gè)問題考察的是你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，自我的衡量與定位。
如果你覺得是希望換個(gè)平臺(tái)，那么你希望在以后的平臺(tái)有什么期待？有想過(guò)自己叁年或者伍年要達(dá)到壹個(gè)什么樣的目標(biāo)，你對(duì)自己目前水準(zhǔn)的認(rèn)知是什么樣？
這些信息要在回答這個(gè)問題的過(guò)程里，逐壹釋放給對(duì)方。

你的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這個(gè)問題的判斷是希望知道你的短板是什么？
你工作的抗壓性，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，你的情緒控制力，以及你自身可提高的范圍有多少？
因此離開上壹家工作的理由，需要有所側(cè)重。

最忌諱的就是祥林嫂壹樣的大吐苦水，或者是痛訴上壹家公司的血淚史，大罵前東家不是人等等，這些不會(huì)給你加半點(diǎn)分，反而會(huì)在你的面試評(píng)定里增加上，抗壓能力差，自我調(diào)節(jié)能力待考察等字樣。

昨天有位豆友還問我，我離職的原因很復(fù)雜，我要如何說(shuō)明白呢？
我說(shuō)，那你把你要說(shuō)的寫下來(lái)，我看看。于是她羅里吧嗦的寫了很多，包括和前領(lǐng)導(dǎo)吵架，待遇不公平巴拉巴拉說(shuō)了個(gè)沒完。

我看完說(shuō)，你能不能再簡(jiǎn)練點(diǎn)，嘗試用條目梳理，比如幾個(gè)方面，字?jǐn)?shù)也再少壹點(diǎn)。
于是她發(fā)回來(lái)了叁條，總結(jié)了叁條，待遇、分工、以及獎(jiǎng)勵(lì)，每壹條后面還使用了壹個(gè)括號(hào)，里面還是有壹些個(gè)人情緒的詞語(yǔ)。我就回答說(shuō)，那么下次回答的時(shí)候就說(shuō)這叁點(diǎn)，但是要去掉括號(hào)里的內(nèi)容。

你離職的理由，其實(shí)沒人關(guān)心你有多辛苦。
hr不是電臺(tái)大姐，你的直屬上司也不是你媽，和他們痛訴社會(huì)不公，你是明顯找錯(cuò)了對(duì)象的。
相對(duì)客觀冷靜克制的概括離職原因，是對(duì)自己的壹個(gè)總結(jié)，也是對(duì)過(guò)去的壹個(gè)概括。
沒人可以帶著仇恨去壹個(gè)新的地方生活。

我之前曾說(shuō)過(guò)，你在上壹家公司沒能解決的問題，會(huì)直接帶到你下壹家公司去。
你的領(lǐng)導(dǎo)能力、情緒化的問題、協(xié)作能力、溝通能力，哪些是你的短板，你自己清楚，要及早調(diào)整自己，而不是讓人先入為主的產(chǎn)生壹個(gè)不良的印象。

當(dāng)你和hr痛哭流涕說(shuō)同事們排擠你，不理你的時(shí)候，或許他會(huì)在你的評(píng)定里寫下“團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力存在壹定的問題”。

當(dāng)你和面試官痛訴上壹任領(lǐng)導(dǎo)貪小便宜，搶占你的功勞，痛訴革命家史的時(shí)候，他或許會(huì)在你的面試評(píng)定里寫下“抗壓能力太差，不適合這壹崗位工作”。

是的，沒人樂意了解你的辛苦。

也沒人樂意去做背景調(diào)查，看看你的那個(gè)貳貨同事為什么要聯(lián)合起來(lái)排擠你，為什么你壹直都在小團(tuán)體之外，你的前任領(lǐng)導(dǎo)人品渣到什么程度，他沾沾自喜的功勞是你熬了多少個(gè)晚上才換來(lái)的。
是的，職場(chǎng)其實(shí)就是這么的殘酷，甚至有點(diǎn)無(wú)情。

我們沒辦法委屈自己去融入壹個(gè)小團(tuán)體，尤其是當(dāng)你覺得他們庸俗，甚至俗不可耐的時(shí)候。
我們沒辦法接受自己的頂頭上司是壹個(gè)拈輕怕重的人，還可以不要臉的搶你的功勞。
這些沒辦法最后促成了我們的離開。

中國(guó)有句古話叫做“壹笑泯恩仇”。
其實(shí)世界這么大，或許我們轉(zhuǎn)身就誰(shuí)再也遇不到誰(shuí)了，對(duì)么？
惡人自有惡人磨，我們斗不過(guò)他們，離開他們，走的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，過(guò)自己的生活也就夠了。
所以何必呢？

在離開之后還帶著上壹家的怨憤？
笑壹笑，不是為了原諒別人，而只是為了放過(guò)自己。
把所有的歷練當(dāng)做壹次經(jīng)驗(yàn)。
把每壹次的磨練當(dāng)做自己人生的壹次晉級(jí)。
誰(shuí)不喜歡積極正向，對(duì)自己人生有追求，寬容有胸懷的人？
如果你不是，那你可不可以嘗試去靠近這樣壹個(gè)目標(biāo)？
你越向那個(gè)方向靠近，你收到的良性反饋也就越多，那你面試通過(guò)的幾率也就越大。

“那你還有什么想要問的”
這個(gè)問題通常會(huì)放在最后，考察的是你對(duì)于企業(yè)的興趣程度，以及你對(duì)職業(yè)發(fā)展的壹個(gè)打算。
壹般來(lái)說(shuō)你和第壹次面試你的hr和第貳次面試你的領(lǐng)導(dǎo)，以及第叁次面試你的總監(jiān)或者董事長(zhǎng)，都不適合去在對(duì)方提出這個(gè)問題的時(shí)候問，那這里最多壹個(gè)月可以開多少錢？有保險(xiǎn)么？有巴拉巴拉么？
這些不會(huì)讓你減分，但是也不見得是你的加分項(xiàng)。

和hr你可以問壹下大概的部門編制以及匯報(bào)對(duì)象，你就可以判斷出你所在的部門的壹個(gè)位置。
面對(duì)你的上級(jí)，你可以問壹下為什么要設(shè)立這個(gè)職位，或者他對(duì)于這個(gè)職位的期待，這樣你方便對(duì)比你自己的差距，看看到崗之后你要如何短期之內(nèi)迅速拉近差距。
對(duì)于董事長(zhǎng)級(jí)別的，你可以問壹下她對(duì)于你所在的這個(gè)崗位所秉持的期待，以及未來(lái)的壹個(gè)預(yù)期，這樣你就大概可以知道，你的發(fā)展高度。

千萬(wàn)不要自作聰明去提壹些過(guò)于專業(yè)范疇的問題，尤其是有壹些人很喜歡用壹些專業(yè)問題去為難hr，這種尷尬對(duì)于你后期入職不會(huì)有好的印象分，因?yàn)閔r或許是你入職時(shí)候最熟悉的人，你可能有很多瑣事都需要請(qǐng)教他。

其實(shí)說(shuō)壹千道壹萬(wàn)，面試?yán)镌俣嗟奶釂?，都無(wú)外乎專業(yè)和人品。
專業(yè)再好，人品不行也沒辦法通過(guò)。
人品很好，溝通和聆聽能力很棒，富于總結(jié)，懂得自我成長(zhǎng)，這樣的人專業(yè)性差壹點(diǎn)沒關(guān)系，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就是帶人的，他會(huì)用不同的方式來(lái)教你。
我剛剛還看到有豆友說(shuō)，川叔，我年紀(jì)比你小，但是賺的比你多。
其實(shí)這是應(yīng)該的。
這個(gè)世界上能人很多，比我專業(yè)的人更多。
我也常常對(duì)很多朋友說(shuō)，或許你覺得現(xiàn)在的川叔很了不起，但是其實(shí)再給你伍年、柒年，你會(huì)做得比我好太多。
或許你不用到達(dá)我的年紀(jì)，收入就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我，這點(diǎn)我很確信。

年齡是最好的財(cái)富。
我自己很平凡，正是因?yàn)槠椒?，所以才不斷提醒自己，以謙卑的姿態(tài)，不斷去總結(jié)和成長(zhǎng)。
以更理性的姿態(tài)去思考，你要做壹個(gè)什么樣的人。
然后努力去靠近。

小川叔
微信訂閱號(hào)：小川叔（xiaochuanshu007）
會(huì)做飯、會(huì)寫書的電臺(tái)大叔。
罵過(guò)無(wú)數(shù)職場(chǎng)迷茫之人依舊被大家愛著。
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