當前位置: 郭利方心理咨詢工作室 > 心理科普 > 青少年心理 > 正文

5招擊敗拖90后性感mm延小怪獸

更新日期:2021-08-31 04:41:53  來源:www.dealzgarage235.com

導讀譯:maymayjasray@改變自己|本文授權轉載自「改變自己:wechanger」拿破侖曾說過:“人要花時間深思;但在該采取行動的時候,就要立馬停止思考,果斷行動?!边@是值得牢記的壹課——尤其是在...

譯:maymayjasray@改變自己|本文授權轉載自「改變自己:wechanger」


拿破侖曾說過:“人要花時間深思;但在該采取行動的時候,就要立馬停止思考,果斷行動?!?/p>

這是值得牢記的壹課——尤其是在我們與自己做斗爭的時候;在我們理應去做事情時卻犯拖延癥的時候。

因為不管是拖延壹個小時,壹天,還是壹個星期。其結局都壹樣,那些該完成的事情始終會在原地等待我們。

拖延癥是高效率做事的殺手。但仍有壹些人可以控制內心的拖延小怪獸,使它在必要時休息,不出來搗亂。他們是怎樣做到控制這只拖延小怪獸的呢?

高效能人士是如何拒絕“沒關系,你可以遲點再做”這種聲音?


將滿足感延后價值更高

推崇瞬間滿足感的文化,使我們傾向于接手那些能夠快速且容易獲得回報的任務。

但高效能人士卻不會這樣,他們對自己的勞動成果有深刻的認識,會堅持完成艱難的任務。

因為他們懂得這種艱難的任務所帶來的滿足感潛藏著更大的價值,即使這意味著花費更長的時間和精力,那也值得。

他們會把繁重的任務分成壹個個小任務,從完成這些小任務的過程中先獲得壹些成就感來激勵自己繼續(xù)前進。就像jamesdean所言:“滿足感源于過程,而非結果?!?/p>


學會給自己的堅持給予獎勵?;〞r間慶祝經過長期努力才獲得的成就。這可以幫助你不再推遲完成復雜或者耗費精力的任務。


充分利用碎片化時間

(圖譯:高效率從來不是偶然,而是追求卓越、精心策劃和集中努力的結果。)

你覺得壹個任務需要叁個小時才能完成,但是你并沒有完整的叁小時去完成它。因此,你現在將其往后推遲,等到你有完整的叁小時才做。

除非此任務花不了叁小時——它可能僅需要壹個半小時。然而,高效能人士壹有時間就開始行動,然后再看看事情的進展如何。

他們避免自己掉進聽天由命的思維狀態(tài)——“但是這樣永遠也完成不了?。 蓖瑫r,他們盡可能利用壹切碎片化時間采取行動,即使不能壹次完成任務,卻可以離目標更近,能做到這樣已經足夠好了。


驅逐內心的完美主義小精靈


啊哈~沒錯!你內心的完美主義小精靈和拖延小怪獸是好朋友。完美主義小精靈會拉扯你的思維邊緣,不斷提醒你,你做的還……不夠好。它讓每壹個任務看起來比實際更艱巨,以至于你想壹而再、再而叁地拖延。

停止這樣自我挫敗吧!你又不必去完成壹項很糟糕的工作或低水準的任務,你要學會讓內心的完美主義小精靈閉嘴。

說壹些讓自己舒服的話,“我盡力做我能做的,這就足夠了。”


看看serenawilliams——她的人生非常成功,并且獲得許多成就。即便如此優(yōu)秀的人,也和大多數人壹樣,需要壹直與內心的完美主義小精靈做斗爭?!拔沂且紓€不易滿足的人,”她說,“我覺得自己還有很多需要改進的地方?!?/p>


盡管如此,這也沒有妨礙她參與各種競爭。她勇于冒險,驅逐掉“成為完美主義者”那種具有毀滅性的聲音,然后繼續(xù)前進。


優(yōu)先處理“大石頭”


(圖譯:如果你的優(yōu)先級超過壹個,那么你就毫無優(yōu)先級可言)

你是不是挑任務清單中最容易的(“小石頭”)先做?這確實很誘人,因為這種任務瞬間讓我們感到滿足,使我們有成就感,還讓我們感覺自己可以完成更難的任務。

可惜,正確的打開方法并非如此。

高效能人士會優(yōu)先處理清單中最困難、最重要的任務(“大石頭”),不讓其阻擋他們前進的腳步。(張輝注:這個方法我非常贊同。事實上,30天前,我在朋友圈也寫道:“我把當天必須做的,但是內心畏難,有抵觸,本來會拖在最后不得不做的事情放在每天第壹個去做,這樣解決了拖延以及由此帶來的壓力。心理上的小改變能帶來大變化?!保?/p>


先行動,再考慮后續(xù)問題


噢,想為自己遲遲不采取行動找理由,下面這些是否曾出現在你的腦海?如果我做了之后結果很糟糕怎么辦?如果領導不喜歡怎么辦?如果我永遠也完成不了怎么辦?

親,你還沒到那壹步呢!

高效能人士會先行動,再考慮后續(xù)問題。正如rogerbabson所言,“謹記,成功不是終點,失敗也不是終點?!?/p>

不要將你的恐懼投射到工作中。從概率學上看,你的恐懼也很可能是杞人憂天。所以不要在大腦給恐懼留生存的空間,以行動代之。


原5waysincrediblyproductivepeoplemastertheirtime

閱讀全文
Cnzz