每一個認(rèn)真生活的人，適合90后的電影都值得被生活認(rèn)真對待（職場

自從開了“人生補習(xí)班”，收到很多的提問，很多人求建議。我真心是不會給別人建議，每次有人提問都只能回復(fù)自己的經(jīng)歷，就有人建議說你應(yīng)該把這些普遍性的問題寫壹寫，這次先寫職場中的。

我工作快十年了，做了7年多的全職打雜了，在這段時間做了大概20多種兼職。我對工作的要求就是“錢多，事少，離家近，心情愉快，發(fā)展好?！蔽覍ぷ鞯膽B(tài)度就是如果我力不從心或者不愉快，我就努力學(xué)習(xí)，半年以后，如果還做不好，我就換工作。

▌壹、想清楚你工作的目的

大家工作的目的不太壹樣，有人是為了打發(fā)時間，有人是為了實現(xiàn)價值，有人是為了賺錢，有人是為了擁有更多的權(quán)利。先想清楚自己想做什么樣的工作，如何實現(xiàn)這很重要。

這本質(zhì)上是邏輯思維的過程，《走出思維的誤區(qū)》大眾的批判性思維入門書，它不像很多學(xué)術(shù)讀物那樣充滿了拖沓冗長的概念和定義，而是用通俗易懂的方式介紹了壹套實用性極強的批判性提問技巧。

如果你以旁觀者的角度分析已經(jīng)發(fā)生的事，會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)“成事不足敗事有余”都是缺乏思考，如何正確提問，理性分辨以及有條理地論證是壹個人能“活明白”的基礎(chǔ)。

▌貳、無論你的職位是什么，你被如何稱贊，你在公司的價值決定你領(lǐng)的錢

我在做全職打雜的時候，專欄里有個人嘲笑我說“壹個打雜的寫職場專欄，太可笑了，別在這兒誤人子弟了！”我就有點含糊，就問領(lǐng)導(dǎo)我是不是不夠優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)可能誤會我想漲薪水。

領(lǐng)導(dǎo)說“你的后臺權(quán)限能看見整個公司的工資表，獎金表，你看看跟你收入相當(dāng)?shù)娜耸鞘裁词杖胨?，然后看看他們給公司帶來的業(yè)績，壹般員工的收入是他業(yè)績的3%左右，然后想想人家每天的工作時長，你的工作時長，你自己好好想想。就算我給你印副總裁的名片，在你調(diào)整工作內(nèi)容之前，我也只能給你現(xiàn)在的工資水平?！?/p>

我看到自己相當(dāng)于營銷副總的收入，工作時長卻只有他的壹半，直到離職，我都沒有再跟領(lǐng)導(dǎo)討論過這件事。

▌叁、讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么

在《溝通的藝術(shù)：看入人里，看出人外》中，親密關(guān)系中的重要技巧就是個人袒露，我們除了跟家人相處，每天至少有8小時是個領(lǐng)導(dǎo)相處的，領(lǐng)導(dǎo)是我們不同程度上的“親密關(guān)系”，而且是與我們收入息息相關(guān)的“親密關(guān)系”對于領(lǐng)導(dǎo)的袒露也想當(dāng)?shù)闹匾?/p>

我在打雜的時候，經(jīng)常會收到領(lǐng)導(dǎo)的隨機要求，我經(jīng)常會拒絕，卻從不會讓領(lǐng)導(dǎo)反感，這很大程度上取決于適當(dāng)?shù)摹皞€人袒露”，舉個例子，領(lǐng)導(dǎo)跟我說“你打個電話，約壹下李董，問他每天有沒有空壹起喝茶。”我會說“還是您自己打吧！我剛剛問了他，上次新媒體碰頭會的答復(fù)，再打怕他誤會。”領(lǐng)導(dǎo)不但沒有因為我的拒絕而生氣，反而知道我做了什么。

示弱也是溝通中的壹個重要技巧，我牽頭負(fù)責(zé)公司新媒體方面的拓展，就借口最近工作遇到瓶頸，想找領(lǐng)導(dǎo)幫忙而簡單介紹了最近的工作和進程。領(lǐng)導(dǎo)知道我做了這么多工作，這么多努力，不但動用了自己的私人人脈幫我，還給幾個協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件問他們工作進展，大大提高了協(xié)同部門對這個項目的重視。

《溝通的藝術(shù)》分為“看入人里”、“看出人外”和“看人之間”叁個部分。

“看入人里”主要探討了與溝通者有關(guān)的因素，說明了人際關(guān)系的本質(zhì)，強調(diào)自我在溝通中的角色，并分析了知覺與情緒在溝通中的重要性。

“看出人外”聚焦于溝通者之外信息的傳送與接收，分析了語言的運用和非語言線索的特征，強調(diào)了傾聽的重要性。

“看人之間”則主要討論了關(guān)系的演變過程，側(cè)重于親密關(guān)系的區(qū)辨，提出了增進溝通氛圍、處理人際沖突的各種溝通方法。

▌肆、把大目標(biāo)拆分成小目標(biāo)

擁有壹份大有前途的工作，可又懷揣其他的夢想，這時的你究竟該如何選擇？當(dāng)事業(yè)遇到瓶頸、希望尋求突破，可又對充滿不確定性的改變心存疑慮時，在這樣布滿自我危機的十字路口，你又該何去何從？什么才是正確的選擇？

《成功心理學(xué)：發(fā)現(xiàn)工作與生活的意義（修訂第5版）》和《做出好決定：理性掌控工作與生活》都把目標(biāo)作為壹個章節(jié)單獨提出來重點論述，我們的目標(biāo)會通過無數(shù)小決定來實現(xiàn)出來。通過行為學(xué)和心理學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)夢想和意志力沒什么關(guān)系，所有的目標(biāo)都是通過行動來實現(xiàn)的。

與其自己空想，不如把大目標(biāo)分成小目標(biāo)，行動起來把它實現(xiàn)壹下。

▌伍、開會前，先確定好討論的目的，你想要什么樣的結(jié)果，誰是做決定的人

溝通的關(guān)鍵是“說在點，聽在心”，開會前，先確定好討論的目的，你想要什么樣的結(jié)果，誰是做決定的人，如何打動做決定的人。

《溝通圣經(jīng)：聽說讀寫全方位溝通技巧（修訂第5版）》《認(rèn)同感：用故事包裝事實的藝術(shù)》《解決沖突的關(guān)鍵技巧：如何增加你的有效社交》都是幫助我們在商務(wù)場合解決問題的。

▌陸、發(fā)郵件是為了團隊合作也是為了保護自己

除了口頭溝通，發(fā)郵件也是職場并不可少的溝通方式，我之前很討厭發(fā)郵件，后來遇到過壹次職場的煩心事。

前幾年給雜志寫專欄，稿費還不能轉(zhuǎn)賬，只能郵局匯款，有個腦殘大姐看到稿費單舉報我做兼職。收到行政郵件以后我回復(fù)“能不能只處罰我壹個人，董事長、出品人、主編他們出書稿費壹共也沒多少！”郵件后還附注了叁位領(lǐng)導(dǎo)的新書，讓同事們幫忙推薦，然后抄送給全公司，這事就不了了之了，行政找了別的借口把腦殘大姐解聘了。

董事長、出品人、主編的新書都在推廣期，他們因為此事回復(fù)郵件跟我討論了文章寫作、圖書宣傳等問題，還指點了我專欄寫作的問題。

不要參與公司的爭斗，但是在遇到陷害的時候，也要學(xué)會保護自己，漂亮的回?fù)簟?/p>

▌培養(yǎng)自學(xué)能力

在職場，決定你值多少錢的肆種能力：溝通能力、邏輯分析能力、自我管理能力、問題解決能力。

自我管理能力包含金錢管理、時間管理、知識管理。在職場充電，我建議看書和參加培訓(xùn)，養(yǎng)成習(xí)慣，《12個工作的基本》、《人月神話》這種講工作技能，工作理解的書都可以提高職場競爭力。

▌遠(yuǎn)見力

在公司的發(fā)展中兩種人不可少，解決問題的人和預(yù)防問題發(fā)生的人，這兩種人都需要精準(zhǔn)預(yù)測的邏輯，莎士比亞說：世間事，也有漲潮時節(jié)，及時把握，終可功成名就。

對于預(yù)測邏輯，我推薦《理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可能》，這本書的作者是未來學(xué)家丹尼爾·伯勒斯（danielburrus）和商業(yè)作家約翰·戴維·曼（johndavidmann），從柒個方面介紹了通過周期性和線性，預(yù)測未來的方法。

在現(xiàn)代商業(yè)社會中，很多時候我們不是沒有幸福的愿望，而是沒有幸福的能力。大多數(shù)時候，我們總是得過且過，把當(dāng)前的困窘，不是我們的本愿。羅曼·羅蘭說“人們常覺得準(zhǔn)備的階段是在浪費時間，只有當(dāng)真正的機會來臨，而自己沒有能力把握的時候，才能覺悟到自己平時沒有準(zhǔn)備才是浪費了時間。”與其等以后后悔不如現(xiàn)在就行動起來。

兩個人在樹林中遇到了熊，壹個人蹲下系鞋帶，另外壹個人說“系鞋帶也跑不過熊呀！”系鞋帶的說“不用跑過熊，跑過你就行了?！蔽耶?dāng)年在辦公室看書寫書評，看電影寫影評的時候也有人說過這是浪費時間。可是現(xiàn)在我辭職換了錢多事少離家近的工作，他們因為雜志倒閉不得不重新跟年輕人壹起競爭。看到那句“有些行業(yè)還能堅持，個人卻已經(jīng)破產(chǎn)了。”真是慶幸自己當(dāng)你的努力把夢想變成了現(xiàn)實。