這個(gè)關(guān)于初中生活的作文時(shí)代的年輕人，還能怎么逆襲

孫圈圈，來(lái)源：圈外

01

野蠻生長(zhǎng)的“好”時(shí)代，過(guò)去了

我是典型的80后，因?yàn)閯偤檬?5年生。剛工作的時(shí)候，中貳憤青壹枚，經(jīng)常跟朋友壹起吐槽社會(huì)，其中吐槽次數(shù)最多的，是生不逢時(shí)。

為什么呢？去對(duì)比壹下當(dāng)時(shí)外企里的70后跟80后的境遇就知道了。90年代后期到2000年初的時(shí)候，外資大舉進(jìn)入中國(guó)、快速擴(kuò)張，人才壹下子變得很稀缺，相較國(guó)企和民企，外企的工資常常是肆伍倍，而那個(gè)好時(shí)代，被70后們趕上了。

此后幾年，外企在華高速發(fā)展，那些早期進(jìn)入的70后們，又迅速躋身管理層，開(kāi)始管理我們這幫80后。

再者，那時(shí)候房?jī)r(jià)還沒(méi)怎么起來(lái)，所以70后們也是個(gè)個(gè)有房有車無(wú)貸，隔叁差伍去國(guó)外轉(zhuǎn)悠。

而80后呢？畢業(yè)趕上房?jī)r(jià)猛漲，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻開(kāi)始放緩，上面頂著身處壯年的70后，累死累活卻沒(méi)晉升空間，下面又上來(lái)了更加敢拼的90后，不進(jìn)則退。

反正，如果你也是80后的話，壹定知道我在說(shuō)什么。

年輕人，真的越來(lái)越難了。是這屆年輕人不行嗎？是時(shí)代不壹樣了。

我之前做咨詢的時(shí)候，接觸壹些60后的民營(yíng)企業(yè)主，那時(shí)的創(chuàng)業(yè)者，很多學(xué)歷見(jiàn)識(shí)是壹般的，多數(shù)靠著膽兒大、豁得出去，甚至只是為了解決生存問(wèn)題，硬是發(fā)家了。

因?yàn)槟菚r(shí)候，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人傻錢多，處處是機(jī)會(huì)，只要努力就能有回報(bào)。所以，那個(gè)時(shí)代讀的書(shū)都是非常應(yīng)景的，當(dāng)時(shí)流行的是什么？雞湯和成功學(xué)。因?yàn)闀r(shí)代太好了，你只需要有雞湯、有雞血，讓自己嗨起來(lái)，去拼搏，總會(huì)有結(jié)果的。

我們不得不承認(rèn)，野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代過(guò)去了。

02

時(shí)代更替，卻是逆襲的時(shí)機(jī)

野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束，還有逆襲的可能嗎？個(gè)體的故事未免太特殊，我們借鑒壹下企業(yè)的發(fā)展吧。最近看到諾基亞回歸的新聞，就聊聊手機(jī)行業(yè)好了。

還記得摩托羅拉嗎？我最初對(duì)它有印象，是上小學(xué)的時(shí)候，爸爸買了個(gè)大哥大，當(dāng)時(shí)很多人圍觀，也是我跟小朋友吹牛的資本之壹。

毫無(wú)疑問(wèn)，摩托羅拉是模擬手機(jī)時(shí)代當(dāng)之無(wú)愧的老大，正是它發(fā)明了真正的手機(jī)。然而，在模擬手機(jī)邁向數(shù)字手機(jī)的時(shí)候，它卻被木工廠出身的諾基亞逆襲了。

而此后的諾基亞，在功能機(jī)向邁向智能機(jī)的時(shí)候，又被喬布斯的蘋果逆襲了。

倘若還處在技術(shù)決定壹切的時(shí)代，諾基亞是拼不過(guò)摩托羅拉的；倘若用戶還在介意誰(shuí)的電話更扛摔，蘋果是沒(méi)有什么機(jī)會(huì)的。正是因?yàn)闀r(shí)代變了，賽道換了，這才給了后來(lái)居上者逆襲的機(jī)會(huì)。

對(duì)我們也是壹樣，如果社會(huì)壹成不變，所有人必須在同壹賽道、跑向同壹目標(biāo)，那么作為晚進(jìn)場(chǎng)、又沒(méi)有好裝備的年輕人們，還有什么機(jī)會(huì)可言呢？

正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的崛起，創(chuàng)業(yè)不再像過(guò)去那樣，大量依靠資源和關(guān)系，這就給了雖然經(jīng)驗(yàn)少、但更有創(chuàng)造性的年輕人機(jī)會(huì)。

正是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自媒體的崛起，使得壹些年輕的寫作者，可以不再受雇于傳統(tǒng)媒體、在體制內(nèi)論資排輩，而是能夠借助平臺(tái)、直接收獲壹大幫讀者。

只要壹個(gè)時(shí)代允許新的可能性發(fā)生，機(jī)會(huì)就依然還在。只是，通過(guò)野蠻生長(zhǎng)、比拼努力時(shí)間來(lái)逆襲的時(shí)代，真的已經(jīng)過(guò)去了。策略性地成長(zhǎng)，才是逆襲的唯壹可能。

那么，什么才是策略性成長(zhǎng)呢？

03

關(guān)注價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)的更替

既然逆襲往往來(lái)自于賽道的更替，那你就應(yīng)該知道，現(xiàn)在比的是什么，也就是，衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

比技術(shù)，木工廠出身的諾基亞跟摩托羅拉如何相提并論？當(dāng)年摩托羅拉宏偉的銥星計(jì)劃，連我這個(gè)小屁孩兒都知道；比扛摔，我之前用過(guò)的諾基亞，被我從陸層樓摔下來(lái)，都完好無(wú)損，而現(xiàn)在，iphone從寫字臺(tái)掉地上，我都嚇得不輕。

手機(jī)只用來(lái)打電話的時(shí)代，扛摔很重要，但現(xiàn)在，手機(jī)的電話功能只占很小比例，我們幾個(gè)月就換壹次手機(jī)，扛摔真沒(méi)那么重要了。

對(duì)壹般人來(lái)說(shuō)，我們很難像喬布斯那樣，提前預(yù)知價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)的變化。但是，即便做不了提前預(yù)知的那個(gè)人，至少我們可以做變化發(fā)生之后最先感知到的人，而不是最后被變化淘汰的那個(gè)人。

做企業(yè)如此，個(gè)人發(fā)展亦然。

有朋友出去讀mba之后回國(guó)，跟我感嘆說(shuō)：世道艱難啊，公司的老板們，好幾個(gè)都是之前出去讀的mba，然后回國(guó)進(jìn)500強(qiáng)或者咨詢公司，待個(gè)幾年，業(yè)績(jī)做得還可以，就升到高層了。壹樣的學(xué)校畢業(yè)，我為了找個(gè)還可以的工作，都拼得頭破血流的。

前些年，外企蓬勃發(fā)展的時(shí)候，海歸是有極大優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)橛泻Ｍ獗尘?，能夠更好地適應(yīng)西方企業(yè)文化，更好地跟高層溝通。而現(xiàn)在，外企的發(fā)展放緩，人才需求變少了，高層也幾乎都本土化了，所以同樣能力的前提下，海歸的優(yōu)勢(shì)沒(méi)那么明顯了。

這個(gè)時(shí)候，去讀mba然后回國(guó)進(jìn)入外企，這條路的性價(jià)比，確實(shí)大不如前了，因?yàn)楹饬總€(gè)人價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)不壹樣了。

再說(shuō)咨詢，此前有位經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，對(duì)方法論有種宗教般地崇拜。有次客戶指出壹個(gè)問(wèn)題，說(shuō)他們公司情況特殊，無(wú)法套用某個(gè)分析工具，需要進(jìn)行修正。她回答說(shuō)：我們是這個(gè)領(lǐng)域全球排名第壹的公司，這就是我們的方法論，我做咨詢這么多年，每個(gè)客戶都是這么用的。

客戶內(nèi)心os了無(wú)數(shù)遍之后，說(shuō)：可我買的不是方法論，是你們的定制化咨詢服務(wù)。

咨詢公司剛進(jìn)中國(guó)的時(shí)候，給客戶帶來(lái)的價(jià)值，是提供先進(jìn)的方法論，所以，能夠快速掌握和應(yīng)用更多方法論，就是壹個(gè)顧問(wèn)，但現(xiàn)在，時(shí)代不壹樣了，咨詢的價(jià)值是想盡壹切辦法解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)變了。

再說(shuō)現(xiàn)在極其火熱的自媒體。博客時(shí)代做自媒體的，多數(shù)是各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人士，分享他們的看法和經(jīng)歷，比如，那時(shí)候?qū)W習(xí)職場(chǎng)和個(gè)人提升，很多年輕人會(huì)去關(guān)注李開(kāi)復(fù)這樣的職場(chǎng)前輩，80后的很多人，應(yīng)該對(duì)開(kāi)復(fù)老師的《給大學(xué)生的柒封信》有深刻印象。

但如今，去看現(xiàn)在的職場(chǎng)自媒體，讀者最多的人，自身卻未必有豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。相反我身邊有些在企業(yè)身居高層的人，壹時(shí)興起去開(kāi)了自媒體，卻大多鎩羽而歸。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播極其快速，讀者無(wú)力辨別信息好壞，所以，能講出好故事、挑動(dòng)讀者情緒、善于取悅他們的人，比那些只講干貨沒(méi)有故事、連網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)都不懂的專業(yè)人士，在自媒體上更受大眾歡迎。后者想要被人關(guān)注到，必須在傳播性和價(jià)值性方面做壹個(gè)平衡，否則根本沒(méi)有機(jī)會(huì)被大眾看到。

社會(huì)的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)變了，如果我們還是循著前人的成功道路繼續(xù)走，當(dāng)然會(huì)覺(jué)得艱難，當(dāng)然會(huì)走不下去。

所以，永遠(yuǎn)要對(duì)未來(lái)保持敬畏感，才能感知價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的更替。不妨走出去，跟你所處行業(yè)的資深人士、你的老板、你的客戶、甚至行業(yè)獵頭聊聊，問(wèn)他們這樣的問(wèn)題：

你未來(lái)的目標(biāo)是什么，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)有什么痛點(diǎn)？（行業(yè)痛點(diǎn)；公司發(fā)展痛點(diǎn)；客戶痛點(diǎn)）

你所看到的，這個(gè)行業(yè)跟過(guò)去有什么不壹樣了？（行業(yè)趨勢(shì)和變化）

我們這個(gè)行業(yè)最關(guān)鍵的崗位是什么，跟過(guò)去有什么變化？（行業(yè)關(guān)鍵成功要素；價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)）

這個(gè)行業(yè)如果未來(lái)被顛覆，可能是什么？（潛在的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)）

04

去增長(zhǎng)最快的地方

既然壹直在說(shuō)手機(jī)，就繼續(xù)說(shuō)吧。根據(jù)idc的數(shù)據(jù)，2016年第叁季度，oppo和vivo這兩大兄弟品牌，出貨量已經(jīng)是中國(guó)市場(chǎng)前兩名了，超過(guò)蘋果、華為、小米。

如何做到的呢？“農(nóng)村包圍城市”。如果你是在北上廣、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，最暢銷的手機(jī)可能是蘋果、華為、叁星，但除了這幾個(gè)地方，其它叁線到陸線城市，最暢銷的基本都是oppo和vivo，可以去網(wǎng)上找壹下手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)在各個(gè)省市的分布。

不僅手機(jī)，國(guó)內(nèi)很多日化品牌，在當(dāng)年洋品牌大舉進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，也是靠著農(nóng)村包圍城市的策略。

為什么這個(gè)策略可以成功呢？

因?yàn)樵谶@些領(lǐng)域，農(nóng)村的增長(zhǎng)率高，所以，盡管起初的市場(chǎng)規(guī)模沒(méi)有城市那么大，但是增長(zhǎng)快速，加之農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)那么激烈，能夠快速占據(jù)較大的份額，因此壹段時(shí)間之后，就可以隨著市場(chǎng)規(guī)模的高增長(zhǎng)而逆襲了。

所以，逆襲的關(guān)鍵，是找到高速增長(zhǎng)的領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，工作小幾年就可以扛大項(xiàng)目，傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，可能得熬好幾年。行業(yè)發(fā)展快，挑戰(zhàn)更多，成長(zhǎng)自然也越快。

之前的壹個(gè)客戶，某家物流企業(yè)，高管團(tuán)隊(duì)有好幾個(gè)85后，這是我見(jiàn)到的第壹次，客戶高管的年齡比初級(jí)咨詢顧問(wèn)的年齡還小。為什么可以做到？

因?yàn)檫@家公司過(guò)去幾年壹直飛速增長(zhǎng)，極度缺人，很多人壹個(gè)崗位上只干叁個(gè)月，就馬上被晉升。但這兩年，增長(zhǎng)緩下來(lái)了，后來(lái)的壹些年輕人，機(jī)會(huì)就沒(méi)之前那么好了。

最近兩年，壹些跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)ceo頻繁換人，因?yàn)闃I(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期。但十幾年前，景象完全不同。那時(shí)候，很多被派到中國(guó)的老外，開(kāi)始是不愿意的。

九年前的時(shí)候，我還碰到壹個(gè)第壹次來(lái)中國(guó)出差的老外，他們公司規(guī)定，出差到中國(guó)，至少需要住豪華伍星級(jí)酒店（deluxe5starhotel，比普通伍星級(jí)高壹檔），因?yàn)橛X(jué)得中國(guó)壹定是臟亂差，只有這樣才能健康有所保障。

結(jié)果，那批被迫外派過(guò)來(lái)的老外，趕上了好時(shí)候，那幾年各家跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)都欣欣向榮，于是很多高管因?yàn)闃I(yè)績(jī)優(yōu)異都被晉升了。真真是應(yīng)了那句話：你以為自己成功是靠水平，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是靠運(yùn)氣。

那么，如何去看高增長(zhǎng)領(lǐng)域呢？

首先，是人。觀察壹下，你周邊那些最優(yōu)秀、被公司視為關(guān)鍵人才的人，他們辭職之后去了哪里？你所在的行業(yè)，人才素質(zhì)相比之前，是在上升還是下降？這個(gè)行業(yè)的獵頭，他們是否在不惜成本地挖人？

其次，看技術(shù)投入。如果壹個(gè)行業(yè)，在技術(shù)研發(fā)方面投入很大精力，那通常來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)是有前途的，因?yàn)檎f(shuō)明各家公司的老大們都看好未來(lái)發(fā)展前景，知道現(xiàn)在的高研發(fā)投入將來(lái)是收得回的。

相反，壹個(gè)行業(yè)普遍不愿意在技術(shù)上面投入，而是維持現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)不變，那通常是因?yàn)槔洗髠兛吹剿ヂ涞嫩E象，所以采取了保守策略。

這些方法，很難幫你提前預(yù)知某個(gè)領(lǐng)域的高速增長(zhǎng)，但至少讓你能夠在增長(zhǎng)勢(shì)頭起來(lái)之后，能夠發(fā)現(xiàn)到，以及，讓你在某個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始衰落的時(shí)候，能夠感知到。

05

思考，將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮到極致

如果已經(jīng)找到新的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，也找到高速增長(zhǎng)的領(lǐng)域了，接下來(lái)的問(wèn)題是，靠什么逆襲？

靠經(jīng)驗(yàn)嗎？如果這個(gè)世界還像多年前的體制內(nèi)壹樣，靠經(jīng)驗(yàn)、論資排輩，那還有年輕人什么事兒呢？

我曾經(jīng)寫過(guò)壹篇如何解決問(wèn)題的文章這5個(gè)步驟，讓你從煩惱變成思考，里面提到，解決問(wèn)題的套路跟維修工修理空調(diào)的套路是壹樣的。但你有沒(méi)有想過(guò)，為什么維修工的問(wèn)題解決能力不是最強(qiáng)的呢？畢竟他天天使用這個(gè)套路啊。

因?yàn)?，他們用的是?jīng)驗(yàn)，而不是思考。

他們只知道依賴操作手冊(cè)（知識(shí)）和過(guò)去情況（經(jīng)驗(yàn)）來(lái)做事情，并不知道這背后蘊(yùn)藏著什么解決問(wèn)題的套路。但是，最初設(shè)計(jì)那個(gè)操作手冊(cè)的人，他是懂得如何解決問(wèn)題的。這是操作工和工程師的差別。

所以，同樣都解決了問(wèn)題，但你靠的是經(jīng)驗(yàn)，還是思考，這是有本質(zhì)差別的。

比如，需要策劃壹次讀者線下活動(dòng)，如果看別人做過(guò)很多次，再自己照著做，任何運(yùn)營(yíng)人員來(lái)做，都不會(huì)差到哪里去，這是靠經(jīng)驗(yàn)。

但是，下次遇到另壹個(gè)問(wèn)題，比如，如何策劃壹場(chǎng)線上直播，有些運(yùn)營(yíng)就做不好了，為什么呢？他覺(jué)得：我只做過(guò)線下活動(dòng)，沒(méi)做過(guò)線上啊，我沒(méi)經(jīng)驗(yàn)。所以，這樣想了之后，他的應(yīng)對(duì)方法是，再去攢更多線上活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)幾次，然后又會(huì)了。

但是，真正優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)會(huì)怎么做呢？拿線下活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，找到線上線下的潛在差異，策劃線上活動(dòng)。這種方式，靠的不是復(fù)制過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而是掌握思考方法，理解運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，將之前的類似經(jīng)驗(yàn)舉壹反叁。

之前做咨詢的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)有人跟我說(shuō)：嗯，這個(gè)問(wèn)題我沒(méi)碰到過(guò)，我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，公司應(yīng)該給我更多機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和鍛煉，如何做這種項(xiàng)目，這樣我就有經(jīng)驗(yàn)了。

我的回答是：如果拼經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)犯得著找咨詢公司嗎？客戶隨便哪個(gè)老員工拉出來(lái)，不比你經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)？

所以，不要把經(jīng)驗(yàn)不足，當(dāng)成懶得思考的借口。

很多人遇到跟過(guò)去不壹樣的問(wèn)題時(shí)，總會(huì)說(shuō)：這是因?yàn)槲覜](méi)有經(jīng)驗(yàn)，我要努力攢經(jīng)驗(yàn)。然后，就壹頭扎進(jìn)去，不斷去學(xué)習(xí)，但是，經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)攢不完，因?yàn)槟悴粫?huì)天天遇到同樣的問(wèn)題。

所以，想要逆襲，你需要先判斷壹下：我現(xiàn)在缺乏的，真的是某個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，還是最核心最底層的思考能力？

如何判斷呢？做些對(duì)比：

同樣的工作經(jīng)驗(yàn)下，你比別人能夠解決更多還是更少問(wèn)題？在對(duì)比的時(shí)候，不要試圖為自己找任何借口，比如：我老板沒(méi)有他老板會(huì)教、我接觸的客戶沒(méi)有他優(yōu)質(zhì)，等等。

但凡同樣的經(jīng)驗(yàn)，如果你能解決的問(wèn)題更少，那么壹定是思考能力出了問(wèn)題。

過(guò)去的工作中，你是否在遇到老問(wèn)題時(shí)游刃有余，但遇到從未解決過(guò)的新問(wèn)題時(shí)，就馬上需要求助別人，才能找到答案？如果是，那么你需要好好培養(yǎng)思考習(xí)慣。

跟同級(jí)別的同事比，你的工作獨(dú)立性更高還是更低？如果你需要更多指導(dǎo)，或者任務(wù)分配的時(shí)候，需要上級(jí)不僅把“做什么”告訴你，而且把“如何做”也告訴你，那也是不會(huì)思考的體現(xiàn)。

最后的對(duì)比就是，如果你工作已經(jīng)有伍年了，如果處在壹個(gè)發(fā)展還可以的行業(yè)，你的市場(chǎng)價(jià)值有沒(méi)有很大的提升？

這里所說(shuō)的市場(chǎng)價(jià)值，包括公司給你的加薪，或者跳槽出去的漲薪，或者被獵頭找的頻率。如果這樣都不盡如人意，那么，你也不是經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，因?yàn)椋?年的時(shí)間，在大多數(shù)崗位，都可以算得上資深了。

任何壹個(gè)時(shí)代，都會(huì)有人為變化而焦慮、為沒(méi)趕上的好時(shí)代逝去而痛心，但也都會(huì)有人為變化而做準(zhǔn)備、為即將到來(lái)的新時(shí)代而興奮，關(guān)鍵是，你想做哪壹個(gè)？

1年又過(guò)去了，你成長(zhǎng)成自己想要的樣子了嗎？

性格變好壹些了嗎？情緒都好好控制住了嗎？

在ta面前，你能夠說(shuō)出自己內(nèi)心真實(shí)的想法了嗎？

壹心理集結(jié)多名國(guó)內(nèi)外資深心理學(xué)者

首度推出會(huì)員計(jì)劃，壹個(gè)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)型社群組織

心探社

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