「如果沒有大眾點評,你還知道要吃什么嗎?」Hello大家好,我是肖璟UncleXiao。今天跟大家聊壹聊壹個有趣的現象。前不久,好友L小姐約我吃飯,她選了后海邊上壹家中等價位的日料店。她把餐廳信息發(fā)給我時,我看了下大眾點評,發(fā)現評分只有3" />

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如果沒有大眾90后野蠻發(fā)育點評,你還知道要吃什么嗎?

更新日期:2021-09-12 08:19:04  來源:dealzgarage235.com

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「如果沒有大眾點評,你還知道要吃什么嗎?」


Hello大家好,我是肖璟UncleXiao。

今天跟大家聊壹聊壹個有趣的現象。


前不久,好友L小姐約我吃飯,她選了后海邊上壹家中等價位的日料店。


她把餐廳信息發(fā)給我時,我看了下大眾點評,發(fā)現評分只有3.5,吐槽了句:「評分不高也,你吃過么?」

「壹個很會吃的朋友嘗遍了北京所有日本料理店,這家是她推薦的,我也沒去過。」


于是我便不帶期望、視死如歸地赴約去。

結果很出乎意料:那餐廳味道超贊,食材新鮮,環(huán)境服務也特別好。


超贊的鰻魚天婦羅


我想表達的是,雖然點評APP可以減少我們的篩選成本、降低挑到爛餐廳的概率,但是如果我只依賴單壹評分,我很可能就會錯過這么好的壹家餐廳。


畢竟,低分的原因有很多可能性:可能是這個價位的食客比較挑剔,或是不大好停車影響了心情,或是在后海邊上喝了太多酒以致于影響了味覺,或是被競品惡意刷差評。


也不知道從什么時候開始,我們挑餐廳時,都要不自覺地打開大眾點評,看看哪個上了「城市必吃榜」,看看哪個星級最高、口味最好,甚至入座后,我們也要對著大眾點評,只點那些最多人推薦的菜式。

前段時間,我跟某職場大號的CMOLucas約飯。Lucas很擅長新媒體運營,寫過不少10W+的文章。


席間他提到:「Uncle,我們總結了壹下,讀者會更喜歡看How的東西而不是What和Why,你只要告訴他們應該怎么做就OK了,他們不是很在乎背后的邏輯推理?!?/p>


直接給to-dolist,叁言兩語簡單歸因,無需過度推導,只要給可以馬上執(zhí)行的東西就行——這也是不少新媒體大號的套路。


其他場景亦然——


想看電影時,我們會去豆瓣或imdb查壹下哪些是高分電影,哪些是必看經典。


想投資理財時,我們會讓理財顧問給我們推薦產品,可能連產品合同也沒有研究透徹就已經確認投資,只要對金融機構足夠信任,我們才不在乎產品背后的運作原理。


想買買買時,我們直接看大V們的推薦,就算知道那有可能是軟文。


甚至連平日玩游戲時,遇到壹點小困難我們都會馬上google壹下找攻略。


在上述這些場景中,我們都在尋找壹個不會錯的「標準答案」。


我把這種行為模式叫做「標準答案思維」。


就像我們小時候寫作業(yè),如果有標準答案的話我們總習慣去對照。有的答案僅僅是「參考答案」,我們也會不自覺地往標準路徑上靠。


被這種思維占據的我們,不愿意思考,壹心追求壹個不會錯的「標準答案」。


這種思維最典型的表現就是:「不管怎樣,你告訴我該怎么做就對了(Justtellmehow)?!?/p>

單單把「標準答案思維」歸因為「懶」或「節(jié)省試錯成本」是很簡單,但追根溯源,我們會發(fā)現其實這種思維多少源于兒時的教育。


壹是家庭自我認知教育的缺失。


在「壹孩政策」的影響下,父母在子女成長過程中代其作出過多決策,幫忙選學校、選專業(yè)、甚至選工作,導致我們缺乏培養(yǎng)獨立決策能力的機會。


所以畢業(yè)了工作了所有的決策都要自己做時,我們開始覺得無所適從。


貳是學校應試教育系統的失敗。


前不久跟Daniel(就是跟我壹起去50天環(huán)游中國的哥們)剛好也聊到,應試為核心的學校教育很難培養(yǎng)學生的自我認知和探索能力,逐利的教育機構甚至潛心研究考試機制,總結各種題型及解法,因為只有這樣家長才能在短期內看得到成果(升學率),才愿意為教育買單。


我們在這個過程中形成的「標準答案思維」,讓我們過度追求「唯壹解」,這導致了我們思考過程中的3個問題——





問題1:迷茫

不了解自己喜歡吃什么


如我之前在《很多人都說自己不judge別人,他們真的做到了嗎》壹文中提到的,事實判斷有唯壹解,而價值判斷沒有。



之所以鼓吹接受多元價值觀,就是因為價值觀沒有高下之分,只有左右之別。


然而,集體主義教育讓我們大多推崇單壹價值觀(主流價值觀),習慣了「唯壹解」的你,當自己的認知與主流價值觀發(fā)生沖突時,我們自然會開始迷茫。


我們讓自己往所謂「標準路徑」(社會期望)靠攏——高分名校、投行咨詢世界500強、財務自由……


我們渴望自己成為社會定義的「優(yōu)秀」,最后可能只是變成了「優(yōu)秀的平庸」。


這就像是吃飯時,我們不知道自己真正喜歡的是什么,我們只能挑大眾喜歡的餐廳。對于評分低或是未收錄的餐廳,我們連嘗試的勇氣都沒有。


我前不久在分析微信公號后臺的關鍵詞回復頻率時,分析結果也印證了我的假設——

排名最靠前的是「迷?!诡惖年P鍵詞(焦慮、迷茫、低欲望)。



問題2:思維定勢

沒想過嘗試其他的吃法


迷信「標準答案」的我們在實際工作中往往會發(fā)現:「標準答案」可能不壹定適用,可能因為現實情況無法滿足它的先決條件,可能因為它早已不合時宜,可能因為這道題本身就有多個解(比如前面提到的價值觀,千人千面)。


而我們卻被它框住了,很難變通。


這就像是吃飯時,每個食材都有不同的吃法,比如雞蛋,可以炒可以蒸可以水煮可以煎。而我們卻堅持只吃水煮蛋,只是因為其他吃法沒有寫在菜譜上。這自然很可笑。



問題3:囫圇吞棗

無論是什么都覺得好吃


迷信「標準答案」的我們,往往應用的是《學會提問》壹書中提及的「海綿式思維」,即不假思索,全盤接受你看到的所有。


這就像吃飯時,別人問你要吃什么,你說隨便,上來什么就吃什么。無論那道菜有多難吃,只要別人跟你說這個是伍顆星,你就會把它全部吃完。


「標準答案思維」讓我們停止了主動思考,不求甚解,只求結果。

當然我也不可能極端到只跟你說What和Why而沒有任何How,以下是我的建議的叁大原則——


原則1:摸清自己的口味


迷茫的狀態(tài)之所以讓人無法適從,是因為你會走很多無用功。

就像我在《努力的陷阱》壹文中提及的案例,A和B兩個人的起點壹致。


A壹開始就搞清楚自己喜歡的是什么,于是徑直往目標走,不做無用功。


B卻不然,他可能在多次試錯、繞彎路之后才幡然醒悟,才知道自己想要的是什么,但這時候已經做了太多無用功了。


有些時候,停下來先問問自己Why,可能比How更重要。


如果連自己喜歡吃什么都沒搞清楚,吃再多東西也不能帶給你任何味覺上的享受。


但壹旦你找到了你的Why,知道了自己喜歡吃什么,你便有了內驅力,便會主動去找自己中意的餐廳和菜品,你也不會再感到迷茫。


相關閱讀:《做個不迷茫的聰明人》


原則2:嘗試不同的吃法


除了水煮蛋,我們也可以吃吃煎蛋蒸蛋。


就像之前說到的寫公號文章,確實,直接告訴大家「How」讀者們會覺得很有實用性很落地。


但我更愿意跟讀者分享我的思考過程,從「What」和「Why」出發(fā)其實是個「知其然知其所以然」的過程,經歷了這個思考過程后再推導出「How」,反而可以讓大家不拘泥于我推薦的解決方法,讀者們也可以基于他們對問題的理解和定義,找到更適合自己的「吃法」。


基于同樣原因,我不是特別推崇「拆書」類產品。


因為我們知識體系、個人經歷、學習能力等方面的不同,不同的人讀同壹本書,會有不壹樣的思考、不壹樣的感悟。


只有你真的用心去了解「食材」,嘗試不同的「吃法」,你才能找到最適合自己的「吃法」。


原則3:制訂自己的標準


與「海綿式思維」相對應的,是「淘金式思維」,也就是我們常說的批判性思維(criticalthinking)。


這里我要分享壹下壹個麥肯錫內部常用的、用來貫徹批判性思維的工具——「Sowhat」(那又怎樣)。


面對每壹個結論,麥肯錫咨詢顧問的習慣是,多問壹句「Sowhat」。對原有假設的質疑,往往可以讓你的論證更密不透風。


這家西班牙餐廳的招牌菜是伊比利亞火腿,你可以問問自己:「Sowhat?」


你有你自己的評價標準,就算是火腿等級再高價格再貴,你就是不喜歡火腿的味道。


當然,這只是弱批判性思維,要走到強批判性思維,你要壹視同仁地對待所有主張,包括自己的——


打個比方,從小你就不喜歡吃榴蓮,只是因為你不喜歡它的味道,但如果你放下成見,嘗試壹下,說不定會覺得榴蓮很好吃。


從這點上來看,我作為什么都吃的廣東人,似乎占了便宜。


照例來個圖總結壹下:

最后自然是不能放過質疑這篇文章本身啦——「標準答案思維」也不是壹無是處,它也有適用的場合。


隨著社會分工越來越細,有些和自己核心價值毫不相干、你不擅長的事情,完全可以交給專業(yè)人士,比如前文提到的投資理財,比如法律服務,就像我以前在《努力的陷阱》壹文提到的,揚長避短。


你沒必要為了買個理財產品就化身金融大鱷,也不會因為想起草個合同就去拿律師牌照。


我本來就不擅長做川菜,想吃川菜時卻要我從零開始學做飯,等到我精通時,我早就餓死了。這時候直接下館子會是個更明智的決定。


另外壹點就是當你要貫徹「批判性思維」之前,先問問自己:這件事是否真的重要到需要我花那么多時間去思考?


如果只是自己早上隨便吃個早餐,而不是要挑跟對象約會的餐廳,可能連大眾點評都不用,隨便在路邊買個油條豆?jié){就OK了。


以上。


參考材料/推薦閱讀[1]Elder,Linda;Paul,Richard.TheGuidetoCriticalThinking.FoundationforCriticalThinking.2006[2]Browne,Neil;Keeley,Stuart.學會提問.機械工業(yè)出版社.2013題圖/unsplash


作者簡介:肖璟UncleXiao,壹個很帥的投資客,寫過暢銷書,創(chuàng)過幾次業(yè)。致力于傳播投資思維的理財教育者,曾供職于麥肯錫金融機構組,也曾在Google打過工。Linkedin、36氪、南方周末等壹線媒體專欄作家。
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原作者名:肖璟

轉載來源:解題者(ID:imjietizhe)

轉載原標題:如果沒有大眾點評,你還知道要吃什么嗎?

授權說明:口頭授權轉載

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