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導(dǎo)讀趙曉璃我認(rèn)識小靜的時候,感覺她有些優(yōu)柔寡斷,不過想想這也很正常,然而后來發(fā)生了壹件事情,改變了我之前的壹些認(rèn)知。這件事情在我們這些外人看來實在很簡單,那就是小靜遇到了壹位男客戶,然后架不住對方甜言蜜語的攻勢,還以為自己真的尋...
趙曉璃
我認(rèn)識小靜的時候,感覺她有些優(yōu)柔寡斷,不過想想這也很正常,然而后來發(fā)生了壹件事情,改變了我之前的壹些認(rèn)知。
這件事情在我們這些外人看來實在很簡單,那就是小靜遇到了壹位男客戶,然后架不住對方甜言蜜語的攻勢,還以為自己真的尋覓到了“藍(lán)顏知己”,于是在對方訂單很少的情況下,依然用手中的職權(quán)給對方最優(yōu)惠的價格。
當(dāng)時我記得市場部部長在開會的時候不止壹次試圖點醒小靜:“生意場上哪里有什么感情可講?當(dāng)心啊,這是對手放的糖衣炮彈。我們有理由相信,他對你如此示好其實和你沒有太大關(guān)聯(lián),而是希望利用和你的曖昧關(guān)系,占到我們公司的便宜?!?/p>
小靜無法接受這樣的說辭,她激動地辯駁道,這分明是有人看到自己能與客戶建立如此高質(zhì)量的關(guān)系產(chǎn)生的嫉妒情緒,事實就是她在維系客戶方面做了多少多少努力,所以才有了今天客戶對她的好感與信任。
“你啊,也不知是真傻還是裝傻?!笔袌霾坎块L無奈地?fù)u搖頭。
這件事情后來的進(jìn)展果然不出市場部部長的預(yù)料,那個客戶壹而再再而叁地利用小靜爭取公司的各項優(yōu)惠,不僅如此,還讓小靜利用手上的職權(quán),給他贈送各種小樣和贈品。
然而讓人匪夷所思的是,小靜居然樂此不彼。
很快市場部經(jīng)過開會討論,調(diào)整了小靜的崗位,讓她去客服部,以免公司出現(xiàn)更大的損失。
小靜被調(diào)到客服部之后,那個“藍(lán)顏知己”就再也不和她聯(lián)系了。
我曾私下里問過小靜,你當(dāng)時真的沒有察覺到對方的真正目的嗎?為什么不拒絕對方呢?
小靜很委屈地告訴我,她又不是傻瓜,怎么可能不知道呢?只是她感覺自己從小到大都不被人看好:父母覺得她沒出息,兄弟姐妹也覺得她最軟弱,老師也說她不行。她很害怕這些聲音,于是漸漸地,為了獲得他人的認(rèn)可,小靜走上了另外壹個極端,那就是通過“幫助別人”獲得壹些存在感和認(rèn)可感。
“可是你這種幫助更是討好呀。”我說。
小靜嘆了口氣,她說是的,這種討好讓她倍感心力憔悴。
在商言商,我也是過了很多年才漸漸明白這肆個字的份量。
我的身邊曾經(jīng)出現(xiàn)過這么壹名同事,他的“奉獻(xiàn)”讓銷售團(tuán)隊和學(xué)員們都豎起大拇指,他當(dāng)時“奉獻(xiàn)”到什么程度呢?比如說有些學(xué)員因為個人原因落下了課,他可以毫無條件地隨叫隨到,跑到校區(qū)免費(fèi)幫學(xué)員補(bǔ)課。
我曾經(jīng)問過他為何要這樣做,他的回答高尚的讓我直想鉆地洞,他說學(xué)員們都不容易,偶爾家里有事不來上課也正常,他是壹名老師其次才是公司員工,盡管機(jī)構(gòu)不鼓勵學(xué)員翹課也不鼓勵老師給他們補(bǔ)課,但他總覺得我不能因為公司的商業(yè)利益就違背了他作為老師的責(zé)任啊。
“可是你有沒有想過,你這種做法只會助長學(xué)員們翹課的不良習(xí)慣???以后他們上課會越來越隨意,并且翹了課還不用負(fù)任何責(zé)任,因為有你免費(fèi)補(bǔ)課呀。那么很多恪盡職守不隨意給學(xué)員補(bǔ)課的老師呢?你這樣做到底在幫學(xué)員還是在害學(xué)員呢?”我毫不客氣地說。
對方只是笑笑:“或許在你眼里,你已經(jīng)不相信還有我這種人了吧。”
后來考證部的教學(xué)負(fù)責(zé)人辭了職,于是大家都推舉他當(dāng)考證負(fù)責(zé)人。
有壹次課間,有個學(xué)員跑來和我墨跡,說她落了好幾次課,問我能不能也像那個老師壹樣免費(fèi)給她補(bǔ)補(bǔ),我婉言拒絕了。
沒想到那個學(xué)員冷笑了壹聲:“我說呢趙老師,你知道你為什么在這里做了好幾年都沒混上負(fù)責(zé)人的職位嗎?還說你是職場老江湖呢,依我看你就是愣頭青。你瞧那個老師,不就靠給我們學(xué)員免費(fèi)補(bǔ)課混到了負(fù)責(zé)人的崗位上么?其實我們學(xué)員心知肚明只是嘴上不說罷了,俗話說無利不起早,他那么熱衷給我們補(bǔ)課,我們也知道他想要什么?!?/p>
是的,我很清楚,在這種商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),學(xué)員對你的評價和愛戴程度確實是壹項重要的考評標(biāo)準(zhǔn),但我更明白,正是這種所謂的評價與愛戴,恰恰讓壹些老師迷失了自我。
這個問題在我決定站在講臺前就認(rèn)真思考過。
思考的結(jié)果就是,這個問題的核心涉及到管理他人的心理預(yù)期,所謂“斗米養(yǎng)恩,擔(dān)米養(yǎng)仇”,我不能把自己賤賣了。
給學(xué)員免費(fèi)補(bǔ)課的行為說到底就是“討好”,因為這種行為已經(jīng)超出了我們培訓(xùn)師的崗位職責(zé),這種“幫助”其實是壹把雙刃劍,在給你帶來便利的同時,更多的卻是深深的困擾。
從那個學(xué)員的話里分析,接受那位老師補(bǔ)課的學(xué)員并沒有發(fā)自內(nèi)心地感恩,而是覺得這是壹場交換。這也就意味著,你自以為做了很多事情,其實在他人看來壹文不值。
后來更嚴(yán)重的,就是這位同事的心理漸漸失衡。
他漸漸覺得自己的付出和酬勞不成正比,加上他認(rèn)為自己積累了這么長時間的口碑和學(xué)員資源,于是與當(dāng)時校區(qū)的幾個咨詢師壹起,另立門戶開了另外壹家會計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
然而經(jīng)過了將近壹年的經(jīng)營,他們的業(yè)務(wù)始終沒有開展起來。
市場是殘酷的但卻是最公正的,因為價值才是價格的決定因素,如果你自身并不具有相應(yīng)的實力,僅靠取悅他人得來壹些認(rèn)可,終究來得快去的也快。
畢竟誰都不是傻瓜。
有個受過他“恩惠”的學(xué)員跑過來告訴我說,天啊天啊,真是知人知面不知心啊。
是啊,知人知面不知心。
我越來越堅信壹點,那就是我們根本不用委屈求全去取悅誰,因為事實是他們根本不會領(lǐng)我們的情。
有那個時間去取悅他人,倒不如不計壹切地壯大自己,堅持自己的底線和原則,真誠、坦白、友善,不去期待任何博取感情的回報。
這樣做未必能讓你獲得多大的成就,但至少能讓你做回你自己。
作者簡介:趙曉璃,80后辣媽壹枚。會計培訓(xùn)師、專欄作者、瑜伽愛好者。自媒體“璃語”(crystal_words),新浪微博@趙曉璃。