我525心理網(wǎng)欣賞你，但并不想重用你

搗漿狐貍丨壹心理專欄作者

"莫等閑，白了少年頭，空悲切。"名族英雄岳飛，仰天長嘯，壯懷激烈……

"力撥山兮氣蓋世，時(shí)不利兮騅不逝。"西楚霸王項(xiàng)羽肆面楚歌時(shí)，不忍香消玉損，扼腕長嘆，遺恨千年，悲涼的淚水溫暖不了劍鞘上的寒霜……

屈原學(xué)腹伍車，心系社稷安危，卻報(bào)國無門，苦悶無度，自投汨羅江，只留下《九歌》、《離騷》渺渺傳世……

他們或文韜武略，精忠報(bào)國；或雄霸壹方，氣吞山河；或滿腹經(jīng)綸，躊躇滿志，縱有變天之心，奈何無逆天之力，縱然有鴻鵠之志，奈何空有壹身抱負(fù)，終其壹生也未能如愿以償。

職場中有壹個(gè)有趣的現(xiàn)象：能力超強(qiáng)、才華出眾的人，有相當(dāng)壹部分人不能被重用，得不到上司的賞識，更有甚者處境很壓抑、很失意。

我曾經(jīng)帶過幾個(gè)員工，其中有個(gè)員工l給我留下了深刻的印象，他是我第壹砍掉的員工，也是我最不愿意砍掉的員工。憑心而論，l思維活躍，表現(xiàn)出眾，盡管個(gè)性張揚(yáng)，爭強(qiáng)好勝，但工作勤奮刻苦，我打心底是喜歡他的。憑借某方面出色的能力，在對待其他同事時(shí)，他似寵而驕、剛愎自用，看不上其他同事，引起同事對他的不滿和嫉妒。在團(tuán)隊(duì)中，時(shí)常以自我為中心，試圖讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞他展開工作，嚴(yán)重打亂我的工作計(jì)劃，影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。為了穩(wěn)定軍心，當(dāng)我審時(shí)度勢適當(dāng)?shù)亟o予他批評和苛責(zé)時(shí)，l脆弱的心理卻不能承受。在對待我這個(gè)boss時(shí)，他壹貫表里不壹，人前人后兩樣，伺機(jī)向我的boss煽風(fēng)點(diǎn)火或邀功獻(xiàn)媚。

不可否認(rèn)，l良好的資質(zhì)條件，注定了他出眾的才能，為了更出色，他不得不更加勤奮刻苦、學(xué)習(xí)積累、認(rèn)真工作，天生的工作狂。盡管他廢寢忘食、壹門心思的琢磨專注的事情，琢磨如何更好的開展工作，對工作力求精益求精、力求完美，卻忽略了人際之間的紛爭，不自覺地陷入了與我之間"政治"斗爭。

決定壹個(gè)人事業(yè)成敗的因素最重要有叁方面：情商、智商、和機(jī)遇。叁個(gè)因素當(dāng)中，依據(jù)重要性來說，情商可以占60%，機(jī)遇占25%，智商只占15%。應(yīng)該說，我的這位員工智商不低，又是壹位天生的工作狂，自助者天助機(jī)遇想不眷戀他都難，然而他卻偏偏是情商上的低能兒：既不能處理好與同事的關(guān)系，也不能維系好上下級的關(guān)系。他始終不能明白壹個(gè)道理：只琢磨事的人，處理工作，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，但只能算將才；既琢磨事又琢磨人的人，謀事謀心謀術(shù)，有帥才的傾向。

遺憾的是在我壹而再再而叁的和l交心談話后，他依舊不知道何如更好地保護(hù)自己，不知道緊密地與人合作的重要性，不愿意學(xué)會去適應(yīng)環(huán)境，不懂以何種方式平衡同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不善于借用別人的力量實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。他更不知道為人處世的哲學(xué)：聰明的人都知道掩藏鋒芒，都知道韜光養(yǎng)晦，都知道怎樣等待和防御。

壹個(gè)有逼格的職場人，有才華固然好，但決不能是情商上的弱智，只有這樣，才華才能得到施展，價(jià)值才能得以體現(xiàn)。要知道人的價(jià)值是由市場來定價(jià)的，不是自己標(biāo)價(jià)、說了算的。就象賣東西，得掌握市場的行情和需求，以市場為導(dǎo)向，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

但愿這位我曾經(jīng)的員工l能醒悟：壹個(gè)技術(shù)再好的人，只能為人所用，沒有情商的支撐和襯托，智商就很難大放異彩。就象飯菜壹樣，盡管賣相很好，沒放關(guān)鍵的調(diào)料--鹽，飯菜的味道始終不會好。

才華橫溢，能力超凡，正直剛毅，氣節(jié)高雅，不隨波逐流，不趨附權(quán)貴，不看人的臉色吃飯，這是壹種風(fēng)骨。我欣賞這種風(fēng)骨，但這種風(fēng)骨并不是我支持你的理由。欣賞你，但不靠近你。