3道題，告訴你為什爸媽在線心理網么“當局者迷”

北京知馨國際心理咨詢機構

壹、1支鉛筆和1支鋼筆，總價22元，鋼筆比鉛筆貴20元，請問鉛筆多少錢？

貳、5臺機器5分鐘能生產5個零件，那么100臺機器生產100個零件需要幾分鐘？

叁、湖里有壹片睡蓮，它的面積每天都在擴大1倍，如果睡蓮覆蓋整個湖泊需要48天，那么它覆蓋半個湖泊需要多少天？

如果你是用直覺來作答的話，那么你得到的答案應該是：2元，100分鐘，24天。但只要你稍微的思考壹下，檢查壹下答案是不是與題干相符，就不會得出這樣的答案了。關于這壹點，謝恩·弗雷德里克在2005年做的壹項調查顯示，即使是思維活躍的大學生也很容易得到上述錯誤的答案。

這是人類很有意思的壹種本能反應：遇到問題后，就想盡快解決它，而不太喜歡“懸置”或“不知道”的感覺。所以我們的大腦會在第壹時間做出判斷，以消除未知造成的焦慮。這就是心理學上常常提到的“自我認識偏誤”，也可以說是錯誤思考之母。簡單來說，當新的信息和舊的理解沖突時，人們就會習慣性地將它過濾掉，或視而不見。

這種本能反應依靠的是直覺，反應迅速，它與我們平常意義上所說的“思考”似乎并不沾邊。從進化的角度來看，人類有數百萬年的時間都是在野外生活，隨時要應付兇猛的野獸。當你看到黃黑條紋相間的動物時，就會馬上辨認出那是壹只老虎，不然下壹秒你可能就會成為它的腹中餐。適應與生存的需要，使我們遇到狀況時會立即反應，而不是花時間好好思考、確認、觀察后，再下判斷。畢竟就算判斷錯誤，最差的情況也就是虛驚壹場，總比被吃掉來的好。

因此我們不太習慣去質疑或驗證自己的直覺是否有誤，加上思考是壹件很花體力的事情，為了避免認知失調的痛苦，我們寧可保持現狀，也不愿質疑自己是錯的。雖然現在已經脫離了蠻荒時代，生存條件大大改善，人類的行為反應卻依舊如故。所以在實際的生活中，你會發(fā)現許多人在面對自己的工作或感情問題時，采取的處理方法就是最直覺的做法：去詢問生活背景和自己相近的人、或從現有數據中驟下定論，而不是真正進入問題中，花時間去思考現況?？偸窃阱e誤的地方，想找對的答案。

有次在咖啡廳等人，臨座剛好有兩位打扮成熟的美女在討論是否要換工作。其中，a向b抱怨自己的公司里的人都是心機婊，各種勾心斗角，她想要辭職到外企或國企單位去工作，可是既擔心國企單位薪水不夠優(yōu)厚，又擔心外企公司工作時間會太長，使屬于自己的時間越來越少。a很掙扎，不知道該不該跳槽，但語氣中聽得出來，恐懼比勇氣大得多。b是a的大學同學，在另壹家公司做銷售，對工作也壹肚子苦水，而且她對于a的會計工作并不太熟悉。可在交談中，b卻很熱心的提供建議，她用“聽說”來的經驗給a作參考。無非是她的親戚在外企累得像狗壹樣、或者她的某個同學是公務員，工作無聊，人也變得超級無聊……

這些信息，乍聽之下感覺是那么回事兒，也挺符合我們對壹些環(huán)境的既定印象。到最后，b要a懂知足，不要輕舉妄動，a的腦袋就像小雞啄米壹樣。

現在假想壹下，如果換你是a，你會怎么判斷？

你看得出來這里面存在哪些思考盲點嗎？當我們是局外人時，很容易分辨得出來，b并不是最好的求助人選。a應該把時間花在“曾處理過類似問題的人”身上，而不是“最容易傾訴的人”身上！而且b對外企或國企的看法，就像黃黑條紋相間的影像，她覺得是老虎，可是在a的世界里，那可能只是貓罷了，沒有b形容的那么可怕。

然而，a的行為就是典型的自我驗證，她選擇和自己生命經驗相似的b來傾訴求助，而非真實在外企或國企工作的人。換壹種說法，a與b見面前，已經決定要相信b的話了，所以她很容易認同b話，不懷疑b的假設有可能是錯的。對a來說，不論是好友，還是好友說的話，都屬于“現成數據”，讓她可以很快地回答眼前的問題，即使它不壹定是對的。

并不是b故意騙她，而是大腦的習慣在發(fā)揮作用。換做是你我，面對同樣的問題，我們也都有很高的機率，使用能夠最快獲得的信息做判斷，而不是真正進入場景，那太花力氣，也太費時了。因此，從她們眼中看出去的世界，就會處處是困難，覺得自己的選擇很少。

我想，經過那番談話，a和b的感情依然會很好，因為b沒有挑戰(zhàn)a價值觀，她保全了a舊世界，不需要忍受認知崩塌的痛苦。其實，a真正缺少的不是“可能性”，而是她的“邏輯性”，這也就是所謂的“當局者迷”?。▽τ诹硪挤N可能的情況，b擔心如果給a的意見是支持，跳槽之后結果不好而擔責任，這里不做討論）

這就是為什么你身旁會有壹些人呼喊著想離職、想跳槽、想創(chuàng)業(yè)，但真正行動的人卻很少。有很大的原因來自于我們太習慣聽我們想聽的話，而不是正確的話。