為什么都沒有人中學生學習報答案網愿意聽我講的話？

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“他們?yōu)槭裁床宦犖业模俊边@個聲音常常在我們的腦海中出現。在我們滔滔不絕地向別人兜售自己的想法，想要得到他人的贊同時，卻發(fā)現聽眾壓根沒有把你的想法聽進去，更不想按你說的去做。

你想說服別人，但情況往往就是“說”了很多，而別人并不信服。這可能是因為你把自己當作壹個老師在說教，而不是潛移默化地影響別人。以下，enjoy：

為什么你的“說教”不起作用

·全說出來就夠了嗎？

很多人在解釋他們的想法時，往往流于機械空泛。只顧著把他們的想法、收集的信息和專業(yè)知識都壹股腦兒地傾倒出來，事無巨細就能換來聽眾的信服嗎？殊不知，觀眾可能聽不懂你說的內容，也有可能壓根就不感興趣。

·聽眾不想“學習”你的知識

不管你有多么想要讓他們了解你的工作、你在專業(yè)領域的深度。但非常抱歉，他們并沒有義務做你的忠實聽眾更不是你的學生，不需要為了考試而坐在這里學習你“傳授”的經驗。所以不要像老師壹樣說教不休，否則不但無法起到關鍵性作用，反而讓人產生厭煩、反感的情緒。與你產生距離感，更不會相信你說的話了。

·說教的壓迫感太強

說教者居高臨下的立場和態(tài)度會給聽眾很大的壓迫感。很多人在解釋自己的想法時不自覺地透露出“我懂得很多”的信息。哪怕你不是故意的，可是你強制性的言辭會讓聽眾產生壹種類似于壓迫的不舒服感覺，仿佛自己是什么都不懂的白癡，只能被動接受你的信息。而在這種情況下，聽眾往往很難去真正贊同你的想法。

更少的教育家和更多的影響者

每個人都有老板或者同事。在工作中，你常常需要“兜售”自己的想法，說服他們?yōu)槟闾峁└蟮闹С?、更多的資源以及做壹些他們不壹定想做、要做的事。

比起直接的說教，影響力才是這個過程的命脈所在。世界上最有影響力的領袖、商界人士和創(chuàng)新人才，都知道將他們的影響力作為實現自己目標的利器。在2016年《時代》雜志評選了100位最有影響力的先鋒人物中，萬達董事長王健林和蘋果ceo蒂姆庫克等都榜上有名。而王健林的壹句“先定壹個壹億元的小目標”也因為其本人的巨大影響力，而被大家爭相傳頌，紛紛制定自己的“小目標”。

影響力是更好的說服方式。當你想要說服別人，而說教行不通的時候，不妨試試以下幾種方法來擴大你的影響，從而很好地說服別人。

叁個影響策略：邏輯、情感和合作

我們大多數人都知道該如何“吹捧”自己的想法，想讓他人相信自己的想法有多么好，但光這樣是不夠的，我們還需要借助邏輯、情感和合作的力量。

·我們要客觀而有邏輯地解釋自己行動建議的原因，用事實和詳實的證據來證明它的可行性和重要性。

·我們不能忽視情感訴求。它要求你將你的消息、項目和目標連接到個人的目標和價值觀。壹般來說，壹個促進人們幸福感和歸屬感的想法最有可能得到人們的支持。

·合作要求你建立你和你要影響的人、以及能支持你的人之間的連接。有了共同的目標，你就有了更多的助力。

不要讓別人覺得你什么都知道

當你就特定主題教育別人的時候，你其實不自覺地假設你已經擁有了說服的力量。

你是那個有想法、有知識和有信息的人，而其他人只是盡可能多地吸收。

當你專注于影響別人的時候，你會讓別人覺得他們才是那個擁有力量的人。

你要針對受眾的不同水平來確定你的說辭，有時候要用那些非常簡單的術語。

你要讓你的聽眾感覺他們非常聰明。

不要光解釋數字，還要告訴他們數字背后的含義。當你的聽眾覺得自己精明能干時，他們覺得你也是如此。

先讓他們信任你再灌輸你的信息

當你嘗試說教的時候，你是在要求他們相信你的信息。

你以為你讓他們了解了你的數據、論據的要點、以及結論，他們就會同意你的看法。讓他們了解你分析的所有細節(jié)，他們就會相信你的結論。

但是如果專注于影響他們，你讓他們信任你而不是你的信息。

你希望他們能相信你是壹個周到全面和有準確判斷力的人。如果他們對你有信心，他們就會同樣相信你的結論和數據。

開放式的問題可以得到更多響應

當你沒辦法直接說服別人的時候，問壹些開放式的問題吧。

當你問這樣的問題，你就給別人思考和選擇的空間，而不是讓別人直接對你的想法說yesorno.不是單純的被告知你的想法，通過回答開放式問題，人們感覺有了更大的選擇權和參與度。很多時候，你已經知道了問題的答案，但是你依然要問，因為人們在思考你的問題的時候會不自覺地站在你的角度，從而認同你的看法。

先說結論讓你更有影響力

如果你要解釋壹件事，你常常先解釋它的背景、過程最后才是結論。這是壹個科學的過程，但它可能不是那么有影響力。

轉向影響別人的話，我們就要先把結論擺出來。如果你想把你的影響力最大化，你就需要立刻給出你的關鍵信息。先給出你的關鍵信息，再解釋原因，會讓你聽上去更可信。

事實上，能夠讓不同的受眾接受你的觀點是壹項關鍵的領導能力。但說服的藝術并不是人人都能掌握的，需要我們通過以上策略并加以歸納適合自己的方式。只有這樣才能在潛移默化的影響中去建立你的威信。