做出了完美的方案，但執(zhí)婚外戀心理咨詢行呢？

案例壹老鼠開會

有壹群老鼠開會，研究怎樣應(yīng)對貓的襲擊。壹只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛壹個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是壹個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題壹提出，老鼠都啞口無言了。

點評：科學合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。

案例貳忙碌的農(nóng)夫

有壹個農(nóng)夫壹早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的叁肆只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要壹些柴火；正當要去取柴的時候，看見了壹只生病的雞躺在地上....這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上壹直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕....顯然，最后他什么事也沒有做好。

點評：做好目標設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。

案例叁買復(fù)印紙的困惑

老板叫壹員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了叁張復(fù)印紙回來。老板大叫，叁張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要叁摞。員工第貳天就去買了叁摞復(fù)印紙回來。老板壹看，又叫，你怎么買了b5的，我要的是a4的。員工過了幾天，買了叁摞a4的復(fù)印紙回來，老板罵道：怎么買了壹個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。壹個買復(fù)印紙的小事，員工跑了叁趟，老板氣了叁次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

點評：有效地提高執(zhí)行力，在壹般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務(wù)取得較為壹致的認同。

如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題？

清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。

壹、目標明確

對于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。

貳、方法可行

岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務(wù)既然是執(zhí)行，管理者就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。

制定壹個可行的方法需要決策、支持、反饋叁個環(huán)節(jié)有效配合。

首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；

支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；

任何壹個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進壹步完善。

叁、良好的溝通

壹個具有代表性的意見是：有效地提高執(zhí)行力，在壹般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務(wù)取得較為壹致的認同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的柒折八扣，就會走樣。

如果執(zhí)行的方向錯了，后果只有壹個：你不是在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗。

如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。

執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。

怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是壹個接壹個地提出問題，直至計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、驚呆啦！碉堡啦！行為和對話模式流傳到整個組織當中，將上壹級領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

肆、流程合理

在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內(nèi)行；（2）責權(quán)利不對等。

伍、激勵到位

所謂的激勵到位有叁層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

現(xiàn)到位就是公司說的話壹定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。

陸、考核有效

考核有效要做到叁點：壹是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；貳是避免人為因素干擾；叁是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。

觀點：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是壹門學問，任何壹名領(lǐng)導(dǎo)都需要掌握這門學問，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路?！叭謶?zhàn)略，柒分執(zhí)行?！睂€人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的壹部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵?！睕]有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實現(xiàn)不了。

很多企業(yè)都面臨著導(dǎo)執(zhí)行力差的問題。老板可能會抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒有想過個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！你的企業(yè)執(zhí)行差，問題出在哪？你知道嗎？

文章來源：好酒招商網(wǎng)