面試技七波輝青少年運(yùn)動(dòng)裝巧：HR們都要參考的面試竅門

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求職者希望通過(guò)工作來(lái)增加經(jīng)驗(yàn)，而很多工作想要的是有經(jīng)驗(yàn)的求職者。

那么，面對(duì)壹個(gè)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人，你怎樣通過(guò)面試來(lái)評(píng)估他未來(lái)的潛力呢？

這個(gè)時(shí)候，你需要看的是他的態(tài)度。

如何判斷沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工是不是你的mr.right?

以我最近合作的壹家食品服務(wù)公司為例，看看具體實(shí)踐中我們應(yīng)該怎么做。這家公司的大多數(shù)員工都是高中生或者大學(xué)生，企業(yè)品牌的標(biāo)志就是微笑服務(wù)的員工。

尋找“工作態(tài)度與公司文化相匹配”的員工讓這家公司的招聘人員傷透腦筋：面對(duì)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者，怎么判斷對(duì)方的工作態(tài)度符不符合公司文化？

我們先以這個(gè)公司為例，看看他們的管理者在年輕員工身上尋找的是怎樣的工作態(tài)度。以下是這個(gè)公司尤其看重的兩項(xiàng)能力和以此制定出的面試問(wèn)題：

樂(lè)于助人的工作態(tài)度

在這家公司里，優(yōu)秀的員工會(huì)首先考慮他人的需求，并且愿意幫助他人完成不屬于自己的任務(wù)，因?yàn)樗麄儗?duì)那些自己不擅長(zhǎng)、因而更有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)充滿熱情。相反，平庸的員工往往只完成上司布置給他們的任務(wù)，因?yàn)檫@是他們的工作職責(zé)，而工作本身對(duì)他們來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何樂(lè)趣可言。因此公司非?？粗貑T工“樂(lè)于助人的工作態(tài)度”。

怎樣判斷求職者有沒(méi)有這種樂(lè)于助人的工作態(tài)度呢？面試中你可以這樣問(wèn)：

“請(qǐng)問(wèn)您覺(jué)得您最有意義的壹次志愿者經(jīng)歷是什么？”

求職者會(huì)給出什么回答呢？以下是我選取的幾個(gè)例子：

求職者a：某壹次社會(huì)公益活動(dòng)中，我做了……這是我最有意義的經(jīng)歷。

求職者b：我之所以參加志愿活動(dòng)，是因?yàn)閷W(xué)校有規(guī)定，沒(méi)有它我就無(wú)法畢業(yè)。

求職者c：我沒(méi)有參加過(guò)志愿活動(dòng)。

實(shí)際上，我們并不需要你出于某些非常高尚的目的而付出努力，為這個(gè)世界創(chuàng)造價(jià)值。但是如果你做這件事只是因?yàn)槟惚仨毴プ?，這對(duì)于我們而言是壹個(gè)信號(hào):這個(gè)求職者并沒(méi)有我們需要的樂(lè)于助人的態(tài)度。

擅長(zhǎng)建立人際關(guān)系的能力

這家公司的優(yōu)秀員工往往都善于與他人互動(dòng)，他們懂得尋找機(jī)會(huì)與他人建立信任。而平庸的員工往往不能忍受復(fù)雜的人際關(guān)系，遇到這類情形往往想要退縮。因此公司管理者尤其看重員工建立人際關(guān)系的能力。

為了評(píng)估求職者建立人際關(guān)系的能力，這家公司這樣問(wèn)：

“請(qǐng)描述壹下你和與你截然不同的人共同完成某件事的經(jīng)歷”。

他們得到了各種各樣的回答：

求職者a:有壹節(jié)課上我需要分別和班級(jí)里的每壹個(gè)人做展示。有壹個(gè)女孩特別安靜害羞，而我是很活潑大條的人。她非常害怕在全班面前說(shuō)話，所以我們想出了壹個(gè)辦法：我們把展示分成好幾個(gè)部分，我和她輪流發(fā)言，這樣就避免了她壹個(gè)人單獨(dú)說(shuō)話而尷尬。最后整個(gè)過(guò)程非常有意思，全班同學(xué)都很開(kāi)心，我們最終也得了“a”的成績(jī)。經(jīng)過(guò)這件事，我很期待再次和她合作。

求職者b：我的老師們非常喜歡讓我們參加各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)我們與人相處和合作的能力。但是這其實(shí)根本沒(méi)有什么意義。我寧愿他們讓我自己來(lái)挑選我的隊(duì)友。

求職者c：對(duì)不起我想不出這樣的例子。

善解人意、擅長(zhǎng)交往這種能力是應(yīng)該從小培養(yǎng)起來(lái)的。如果你的候選人不愿意走出自己的舒適區(qū)或者表示自己并沒(méi)有以上所說(shuō)的相關(guān)經(jīng)歷，你要注意這可能意味著他并不適合你的公司文化。

從以上回答中可以看出，你并不壹定要從求職者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷他是否具備這些關(guān)鍵能力。當(dāng)他們達(dá)到了法定工作年齡，已經(jīng)在學(xué)校、社團(tuán)、興趣小組里積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，是能夠?qū)@些問(wèn)題發(fā)表自己的見(jiàn)解并且舉出例子的。而你也能夠從他們的回答中判斷出他們是不是你要找的人。

聘用沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生并不僅僅只適用于快餐行業(yè)，諸如nike,google和apple之類的公司都有優(yōu)秀畢業(yè)生的招聘項(xiàng)目。雖然他們中的很多人都沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)歷，但是這并不意味著他們的職場(chǎng)表現(xiàn)比其他人差。這些公司擅長(zhǎng)利用優(yōu)秀年輕人的工作潛力，并且在年輕人中形成了良好的雇主品牌。在當(dāng)今這個(gè)信息傳播堪比光速的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這樣的榮譽(yù)對(duì)企業(yè)而言價(jià)值連城。