前方高能預(yù)警:本文反雞湯,而且有點燒腦。01前幾天出差,順便路過老家,表弟不知道從哪兒收到的風(fēng)聲,我這剛到家,行李還沒放好他就趕到了。直接開門見山:”哥,能帶我去深圳工作不?”聽得我壹哆嗦,剛到嘴邊的水杯都嚇得放下了(這要答應(yīng)了,估計以后老家都不敢回了)“在家不是干得挺好的嘛。工作不累、工資還行,有房有老婆的,到深圳去受" />
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導(dǎo)讀">前方高能預(yù)警:本文反雞湯,而且有點燒腦。01前幾天出差,順便路過老家,表弟不知道從哪兒收到的風(fēng)聲,我這剛到家,行李還沒放好他就趕到了。直接開門見山:”哥,能帶我去深圳工作不?”聽得我壹哆嗦,剛到嘴邊的水杯都嚇得放下了(這要答應(yīng)了,估計以后老家都不敢回了)“在家不是干得挺好的嘛。工作不累、工資還行,有房有老婆的,到深圳去受...
前方高能預(yù)警:本文反雞湯,而且有點燒腦。
前幾天出差,順便路過老家,表弟不知道從哪兒收到的風(fēng)聲,我這剛到家,行李還沒放好他就趕到了。
直接開門見山:”哥,能帶我去深圳工作不?”
聽得我壹哆嗦,剛到嘴邊的水杯都嚇得放下了(這要答應(yīng)了,估計以后老家都不敢回了)
“在家不是干得挺好的嘛。工作不累、工資還行,有房有老婆的,到深圳去受啥罪呢?“
”好啥呀!我眼看就要30了,天天干著壹點挑戰(zhàn)都沒有的活,再干下去都要廢了!我這輩子總不能就做個小主管吧?”
“那你準(zhǔn)備去深圳干啥工作呢?”
“我也不知道啊,感覺現(xiàn)在出去好像壹點優(yōu)勢都沒有,這不才逮著你回來,讓你帶我去嘛。反正至少深圳會比老家忙、壓力大,怎么都會成長更快吧”
“......”
無獨有偶,當(dāng)晚我壹個咨詢客戶的業(yè)務(wù)主管發(fā)微信給我,吐槽現(xiàn)在的工作又多又累,而且呆了伍年,壹點晉升機會都看不到。信心滿滿地準(zhǔn)備跳槽了,她才發(fā)現(xiàn)自己的大公司背景和工作經(jīng)驗,幫助并不是很大。感覺好像啥都可以,但又啥獨特優(yōu)勢都沒有,高不成低不就的,根本跳不到更高級的崗位工作。
表弟和客戶主管兩人的情況,看似完全不壹樣:壹個是覺得工作挑戰(zhàn)不夠,遇到成長瓶頸了;壹個是工作很拼,但碰到升職瓶頸了。其實背后的本質(zhì)卻壹模壹樣:都是沒有主動規(guī)劃能力、被動成長導(dǎo)致的。這也是大多數(shù)20來歲剛進(jìn)入職場、30多歲還想升職的人迷茫的原因。
什么是被動成長?
有這么壹個職場段子:
壹個人跑去問老板:我都有十年工作經(jīng)驗了,為什么您還不給我漲薪水呢?
老板回答說:你是有十年工作經(jīng)驗?zāi)兀€是壹年工作經(jīng)驗用了十年呢?
為什么他們明明很努力了,想要的卻始終得不到呢?
其實很簡單,主要是3個“不”導(dǎo)致的:
l不想:不想有目標(biāo),導(dǎo)致目標(biāo)驅(qū)動力缺失
l不會:不會將能力與目標(biāo)匹配,導(dǎo)致能力與目標(biāo)錯位
l不能:沒掌握正確的方法,導(dǎo)致不能有效地積累能力
趨樂避苦是人的本性。本能上,人人都怕有壓力,沒目標(biāo)無論怎么做永遠(yuǎn)都是對的,而壹旦定了目標(biāo)就有了衡量,壓力也就隨之而來了。
比如說,談戀愛的時候,我很少看到男小孩主動給女小孩壹個可量化的目標(biāo)承諾,多得是用“我保證平時會好好疼你”這樣的甜言蜜語來做過程保證。
因為,給了可預(yù)見的目標(biāo),壓力就隨之而來,這與人的趨樂避苦本性是相違背的。職場上的目標(biāo)和壓力也同理。
當(dāng)然,有些人不想定目標(biāo),是因為被“習(xí)慣性失敗”嚇怕了,從小到大,定的目標(biāo)里面10個有九個半都沒能實現(xiàn),實在不愿意再折磨自己的內(nèi)心了。
其實,目標(biāo)未完成的自我折磨完全沒必要,這是由于沒有認(rèn)識到目標(biāo)的真正價值所導(dǎo)致的(稍后我們再詳細(xì)解釋目標(biāo)的真正價值)。
有人是有目標(biāo)、也愿意承擔(dān)壓力,但不幸的是能力與目標(biāo)之間發(fā)生了錯位,你可以理解成“野蠻生長”,也就是說積累的能力與實現(xiàn)目標(biāo)所需的能力不匹配。
找我咨詢的這位主管,她的目標(biāo)是要升職為部門經(jīng)理,但卻從沒有靜下心來,好好整理下,她們部門的這個經(jīng)理崗位到底要什么樣的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力和知識。
每天忙忙碌碌、工作確實也很努力,但其實浪費了很多主動鍛煉目標(biāo)能力的機會,只知道做事,卻不知道更應(yīng)該借助做事刻意提煉能力,陷入在“低水平奮斗”陷阱中,自己還不自知。
俗話說,你可以白手起家,但不能手無寸鐵。有的人,清楚了自己的目標(biāo),也知道需要怎樣的資歷、經(jīng)驗、能力和知識,但可惜的是沒掌握正確的方法,盲目學(xué)習(xí),越學(xué)越發(fā)現(xiàn)自己無能,除了讓自己陷入在深深的學(xué)習(xí)焦慮中外,能力毫無寸進(jìn)。
那怎樣才能破除這叁個“不”:不想、不會、不能,從被動成長,轉(zhuǎn)為主動成長呢?其實也不難,只要做到下面叁個步驟就行:定個目標(biāo)、搭個框架、揚長補短。
關(guān)于目標(biāo)的真正價值,我至少在3篇文章里啰嗦過了,今天還得再啰嗦壹次,直到你徹底記?。耗繕?biāo)最大的價值不在于被實現(xiàn),而在于給了能力聚焦和綜合運用的方向,因此這個目標(biāo)即使定錯了也無!所!謂!
有目標(biāo)下的能力成長,會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過無目標(biāo)下的能力成長,哪怕目標(biāo)是錯的。因為不同工作之間,70%左右的能力是通用的,也就是所謂的可遷移能力。這些能力得到積累和提升后,你再做其它任何工作、實現(xiàn)下壹個目標(biāo)時就更容易了。
舉個例子,我給你兩個指令:壹個是壹直往前跑,另壹個跑到10公里外的小賣部。你覺得在哪個指令下,你更容易跑到目的地?毫無疑問,壹定是第2個指令。
假如等你跑到小賣部后,我告訴你,你跑反了。即使在這種情況下,你的收獲也會高于第1個指令,因為你至少多鍛煉了:目標(biāo)導(dǎo)向的經(jīng)驗、實現(xiàn)目標(biāo)的意志力、跑得更遠(yuǎn)所需的耐力。
我知道,剛初入職場的年輕人,大多并不會把目標(biāo)的重要性放在心上,因為大家干的都是企業(yè)里最底層的工作,只要肯努力,按部就班,把績效考核做好了,叁伍年內(nèi)升為壹個小主管,問題并不大。但這往往就已經(jīng)為你埋下了成長的陷阱,越往后,你會越吃力。
上壹期YouCore中級訓(xùn)練營,1/3的學(xué)員都是8年以上工作經(jīng)驗的管理者。旁人看來,他們應(yīng)該已經(jīng)具備了很強的解決問題能力了。但開營第壹周,這批職場老鐵,還是在“界定問題”和“目標(biāo)拆解”上被狠狠吊打了壹頓。但不出所料,走完這兩步,他們普遍反饋,多年工作經(jīng)驗,比不上壹周拆解壹個目標(biāo)的收獲。
有了目標(biāo),就要從目標(biāo)出發(fā),搭建崗位能力樹(框架)。
不知道你有沒有玩過“魔獸世界”或者別的網(wǎng)游?
如果有,那么你壹定清楚“天賦樹(技能樹)”的重要性。技能樹有多個專精方向,玩家每升壹級就會獲得壹個技能點,逐漸點亮天賦樹的技能,角色就會變得越來越強大。
同樣的,想要在職場上打怪升級,首先就要構(gòu)建自己的“職場天賦樹”,逐漸點亮其中所需的技能,你自己不就越來越強大了嗎?
只有以實現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向,你才能真正識別出所需的能力,避免能力與目標(biāo)錯位。
同時,也才能保證你有足夠的機會去鍛煉這些能力,否則就會出現(xiàn)你學(xué)習(xí)的技能和知識沒有用武之地,隨著遺忘曲線忘得壹干貳凈,然后再花時間學(xué)習(xí),再遺忘,永遠(yuǎn)在低水平層次上不停地堆沙堆。
在搭建崗位能力樹時,我特別提醒你兩點:
第壹點,有意識地積累可遷移能力。
也就是說,即使你做著low到爆的工作,即使你做的項目壹敗涂地,在這個過程中,無論目標(biāo)是否正確、是否能實現(xiàn),你都壹定會很有收獲:萬能的可遷移能力。
第貳點,專業(yè)技能、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)壹定要嚴(yán)格從目標(biāo)出發(fā)去選定,不要貪多。
如果沒有即學(xué)即用的機會,你即使學(xué)了也基本會忘得干干凈凈,白白浪費時間。所以,閑著沒事千萬別想著“要看99本必備工具書”.....
能否構(gòu)建出目標(biāo)導(dǎo)向的崗位能力樹,對壹個職業(yè)人士來說,到底有多重要呢?回答是:幾乎決定了你職場天花板的高度。
YouCore中級訓(xùn)練營壹期中,有58%的學(xué)員都是工作5年以上,自認(rèn)為遇到了職場瓶頸才想來訓(xùn)練營試壹試的。因此,針對他們的具體情況,訓(xùn)練營的第貳個演練題,就是幫助他們重新構(gòu)建自己的崗位能力樹,拉高職場天花板。
可喜的是,他們上手得比想象中要快,能力樹搭建后就快速應(yīng)用在自己的實際問題上了。不斷地聽到他們興奮地反饋應(yīng)用的進(jìn)展,我也發(fā)自內(nèi)心地開心。我想,這可能就是為何中級訓(xùn)練營壹閉營,近40%的人繼續(xù)搶報高級訓(xùn)練營的原因吧。
說白了,所謂的機會成本只是表象,只要搭建了崗位能力樹,想到哪里工作都不是問題。具體如何搭建崗位能力樹,可以參考我寫的壹篇《請將你的能力長成壹棵樹,而不是壹片草》(YouCore公眾號,回復(fù)1003即可)。
與崗位目標(biāo)壹致的能力樹搭建好后,如何學(xué)以致用呢?是全部去學(xué)習(xí)壹遍,讓自己掌握嗎?顯然不行,無論是時間、還是精力都決定了這是絕對做不到的。
特別是已經(jīng)擔(dān)任了管理者的職業(yè)經(jīng)理人,就更要做到“揚長補短”了:“揚長”,就是要最大化自己的優(yōu)勢能力;“補短”,則是用團隊彌補自己的劣勢能力。
首先,要從第貳步搭建的崗位能力框架中,識別出自己的優(yōu)勢能力,比如演講能力,然后就要在工作中最大化地強化和運用這個能力。像馬云,就是將他善于演講的這個優(yōu)勢能力發(fā)揮到極致,讓阿里團隊的人跟打了雞血壹般,拼死跟著他干。
其次,要從崗位能力框架中,識別出自己的劣勢能力,比如寫文案的短板。那么,在組建或調(diào)整團隊時,就要有目的地搭配壹個文案寫作能力不錯的團隊成員,運用她的能力彌補你這方面的不足。
沒有人是全能的,總有不擅長的地方,壹個好的管理者不是事事都自己親自去做,而是要能善于調(diào)配資源。
當(dāng)然,我們強調(diào)揚長補短,不是說你短板的地方就壹點都不要去學(xué)習(xí)和提高,你至少要具備基本的合格水平。如果對短板能力,以合格水平做要求的話,根據(jù)80/20法則的經(jīng)驗,你花很少的時間和精力就可以達(dá)到了。
就像學(xué)習(xí)打羽毛球壹樣,你30分鐘就能達(dá)到揮拍接球的水平了;但如果要達(dá)到專業(yè)扣殺的水平,那至少得練上大半年;如果要達(dá)到林丹那樣的水平,因為天賦不夠可能你練習(xí)壹輩子都做不到。
這就是為何強調(diào)壹定要揚長補短的原因:因為天賦不同,相較于花時間去彌補短板,你以更少的時間和精力更能放大你的優(yōu)勢能力。
其實,哪有什么職場瓶頸,所謂的職場瓶頸都是沒有主動規(guī)劃能力、被動成長導(dǎo)致的。
為何會被動成長,叁大病根:目標(biāo)驅(qū)動力缺失、能力與目標(biāo)錯位、或者缺乏能力積累方法。
那如何才能擺脫被動成長,做到主動成長呢?也不難,只要你做到以下叁步:
第壹步定個目標(biāo)。當(dāng)然,知道要定目標(biāo)后,還要掌握定目標(biāo)的方法和技巧,這也是YouCore中級訓(xùn)練營的第壹個價值;
第貳步搭個框架。能否搭出能力框架,直接決定了你職場天花板的高度,這也是為何YouCore中級訓(xùn)練營要設(shè)計壹系列學(xué)以致用活動,督促學(xué)員搭建出崗位能力框架和知識體系框架的出發(fā)點。
第叁步揚長補短。沒有人是全能的,總有擅長的和不擅長的,因此在職場中,要最大化自己的優(yōu)勢能力,用團隊彌補自己的劣勢能力。
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作者簡介:王世民,YouCore創(chuàng)始人丨知乎專欄《框架的力量》,交流微信:youcore_5