那些恐懼自由的56up紀錄片，往往恐懼的是自己沒有能力

古典丨新精英生涯創(chuàng)始人

本文摘選自古典老師新書《你的生命有什么可能》

自由=能力-欲望

明白到自由與責任的關(guān)系，我們就知道，我們要享受多大的自由，就必須承擔多大的責任。但是又是什么決定我們能承擔多大的責任？這就是我們的能力。那些恐懼自由的人，往往恐懼的是自己沒有能力。

自由——責任——能力

我們常說的財務自由，意味著你可以不通過上班，僅通過財務的操作承擔自己的養(yǎng)活自己的責任，所以你獲得了不上班的自由。但為什么你能做到這壹切？因為你的理財能力。理財能力=財務自由。

在我是壹個獨立的職業(yè)規(guī)劃師的時候，我擁有大把的自由，我的家里有壹個離家出走包。當我想玩的時候，我只需要停止講課和咨詢，就可以背著包，坐車到火車站或機場，隨便每壹張去任何地方的票。我有這個財力，也有這個心情，也有這個時間。

但是有壹天當我決定承擔更大的責任——壹個職業(yè)規(guī)劃師能幫助的人太少，價格太貴，而世界太需要這個東西。我決定開辦壹個幫助人成長的公司。當新精英日益發(fā)展起來，我變得越來越不自由了，我的離家出走包從每幾周壹次變成幾個月壹次。我的登山鞋壹直放在車尾箱，代表著我強烈的渴望，但鞋繩扣環(huán)上銹跡斑斑，代表我?guī)缀跻寄甓鄾]用過他了。

我見過無數(shù)這樣的技術(shù)轉(zhuǎn)管理人士，他們陷入那個“憤怒無奈恨”循環(huán)。技術(shù)不受尊重，只好轉(zhuǎn)——無奈自己這方面實在弱——中國職場怎么了？在國外……——只好這樣干下去——我恨這個狀態(tài)。

是社會現(xiàn)實、要管理公司或者中國職場生態(tài)導致我不自由嗎？其實不然，世界上有很多比新精英大很多倍卻自由得多的管理者。我的問題在與管理能力的上升沒趕上公司發(fā)展的速度，而我又無法承擔完全不管公司帶來的責任，所以就只好不自由了。

從“憤怒無奈恨”到“自由—責任—能力”循環(huán)，我大概花了1年時間。當看到問題，解決就變得簡單——我大概花了1年多時間，讓自己重新慢慢提高管理能力，開始重新自由壹點。希望你比我快壹些。

在我沒有小孩的時候，很多人對我說：“你現(xiàn)在自由自在，等有了小孩就不自由了”。現(xiàn)在我有了小孩，每當我看著他，我就知道她會打開我生命的另壹扇窗，小孩當然是我的自由選擇，我也需要承擔起來更多的責任——而這需要匹配更強大的能力。我沒有在失去自由，而我在尋找更多更大自由的路上。

自由取決于你能承擔多少責任，而責任則取決于你有多少能力。所以說，自由本身就是壹種能力。

很多父母親不懂這個道理，他們總在不斷的為小孩的每壹個錯事負責——中考沒考好，我?guī)湍慊ㄥX到更好的學校；和老師關(guān)系不好，我來送個紅包來打點；上大學找不到工作，我替你發(fā)動關(guān)系找壹個……他們以為含辛茹苦地替小孩抗了很多責任，小孩應該感激。他們看不到的是他們也剝奪了小孩鍛煉能力的機會，從而也失去了對應的自由。他們成為壹個只能困在你身邊的廢人。簡單的說，過度的為別人負責的人，是搶奪別人自由的人。

很多“自由主義者”也不懂得自由是壹種能力，他們認為自由就是可以隨意放棄壹個選擇，然后再重新選擇——這并不是真的自由。自由是有能力發(fā)現(xiàn)自己真正想做的事情，然后有能力擔起責任做下去。

我們都知道喬布斯在蘋果帝國內(nèi)非常自由，他對工程師說“不”的速度比任何人都快，他敢穿個大褲衩面試高管，他批評人毫不留情面；喬布斯任期中的蘋果公司也不太理董事會，喬布斯任蘋果ceo的年薪是1美金。作為壹個創(chuàng)業(yè)者，我知道這絕非好事情——這個意思大概是：“董事會諸公，吾生之為改變世界，我既不拿錢，也就根本就不在乎賺錢，別和我談績效！”。喬布斯也無視投資者，他在世時，蘋果從未分過壹次紅。

但為什么蘋果公司還給他管理整個蘋果的自由？因為喬布斯的確有帶領(lǐng)蘋果改變世界的能力，喬布斯承擔了蘋果前進的大部分責任，所以他也獲得了足夠多的自由。

當你有了按時高質(zhì)量交付的執(zhí)行力，你就有了時間自主的自由；

當你有了快速學習和遷移能力，你就有了輕松跨行業(yè)的自由；

當你有了照顧好自己的能力，你就有了安心等待自己喜歡的人，全情投入戀愛的自由。

當你有了語言能力和健康的身體，你就有了周游世界的自由；

當你背起自己的責任的能力，你就獲得了全世界的自由。

題圖：shuteroo

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