這些人，走在宜昌在線哪都會深得偏愛

李忠新丨國家生涯規(guī)劃師

俗話說，鐵打的營盤流水的兵。在企業(yè)里，員工流動是壹種很正常的現(xiàn)象。有的人來了，在崗位上默默地做著；有的人走了，連姓名都很快被忘記。在迎來送往的人群中，企業(yè)最看重哪些人群？最期待哪些人進(jìn)來，又最懼怕哪些人離開？筆者通過收集整理，匯總出企業(yè)偏愛的伍種員工類型，這伍大類型的員工無論走在哪里，都會擁有壹片光彩。

1.勇于創(chuàng)新之人

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。勇于創(chuàng)新之人主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。他們會通過不斷學(xué)習(xí)與思考，捕獲最新信息，尋找最優(yōu)方法，然后與時俱變，審時度勢，順勢而動。

這種類型的員工觀察細(xì)膩，嗅覺敏銳，善于分析與提煉，樂于對比與總結(jié)，敢于判斷與決論。他們具有超前意識，能夠看到人所不知的機(jī)會，從國家政策、重大事件、社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)競爭等各個方面，發(fā)掘到企業(yè)成長的機(jī)會，從而為企業(yè)所用，助企業(yè)強(qiáng)大。

創(chuàng)新之人還善于把最新研究成果運用到企業(yè)的發(fā)展之中，完善管理模式，引導(dǎo)市場潮流，引領(lǐng)客戶需求，刺激市場反應(yīng)，開辟新的渠道，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的價值。

很多時候，創(chuàng)新并不是想象中的那么艱難和復(fù)雜，它只需要壹個思維的轉(zhuǎn)變，就能達(dá)成創(chuàng)新的成果。早些年的籃球場上，籃板上掛的是真正地籃子。當(dāng)球員們把球投進(jìn)去之后，需要用梯子爬上去，把籃球拿出來，然后繼續(xù)競賽。這樣會耽誤許多時間，影響到觀眾的現(xiàn)場氣氛。有些設(shè)計人員專門為此動過腦筋，嘗試著用壹臺設(shè)備，從底部拍打的方式，把籃球彈出來，但收效甚微。直到有壹日，壹位小孩跟隨父親觀看籃球比賽，不禁說道：為什么那么費力？把籃子的底部剪開，籃球自己不就掉下來了嗎？壹語驚醒夢中人。從此，我們看到的，就是現(xiàn)在沒有底的籃球網(wǎng)了。

生活中需要創(chuàng)新，工作中更需要創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的生存之道，在于創(chuàng)新。創(chuàng)新，是企業(yè)的生命之源。創(chuàng)新之人，就是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，唯有他們的存在，企業(yè)才會永葆活力，基業(yè)長青。

2.胸懷大局之人

我們常常聽到壹句話“以大局為重”。說這句話的場合壹般是在重大的決策討論時，核心領(lǐng)導(dǎo)人物對參與人員的壹種提醒，旨在告誡大家思考時要顧全大局，要有高度。

胸懷大局的人壹般表現(xiàn)為集體利益為先、目標(biāo)明確、意志堅定、敢于擔(dān)當(dāng)；具有崇高的團(tuán)隊合作意識，并且善于激發(fā)每壹位團(tuán)隊成員為完成任務(wù)而努力。

這種類型的員工具有戰(zhàn)略思維，能夠準(zhǔn)確把握公司的發(fā)展方向，有效理解公司的戰(zhàn)略意圖。能夠站在公司的高度、站在老板的位置思考和處理面臨的困難與問題，能夠以身作則，身先士卒，負(fù)有號召力與感召力。

在與同事們的相處中，他們表現(xiàn)為謙虛有加，忍讓有度，善用新人，任人唯賢；關(guān)心員工的成長，為員工創(chuàng)造更多的施展機(jī)會，推崇成就導(dǎo)向；公正不失偏頗，公平不失信任，公開不失風(fēng)度。

當(dāng)問題發(fā)生時，胸懷大局的人不會推卸責(zé)任，不會埋怨與指責(zé)，他們會在第壹時間查找原因，積極地制定補(bǔ)救對策，把損失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面規(guī)避。

在企業(yè)里，這種能夠統(tǒng)攬大局的人同樣受到同事們的尊重。胸懷大局的人，既是公司發(fā)展的指揮官，也是發(fā)展過程中的協(xié)調(diào)者，更是問題發(fā)生時的解決人。他們的存在，才使企業(yè)更像壹個組織，更像壹個家。

3.誓死追隨之人

人生自古誰無死，留取丹心照汗青。這句詩集中反映出此類員工的性格特質(zhì)。他們的典型特征為具有超強(qiáng)的工作耐性與生活忍性，忠誠于企業(yè)，具有堅定的意念，愿意與企業(yè)同甘共苦，共同進(jìn)退，愿意與企業(yè)壹起成長，共同發(fā)展。

他們的特征還表現(xiàn)為“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈，此之謂大丈夫”。無論企業(yè)發(fā)展多么維艱，無論外界有多大的誘惑，無論工作中有多強(qiáng)的壓力，他們始終表里如壹，頑強(qiáng)地堅守著崗位。

他們在工作中的表現(xiàn)為以司為家，加班加點毫無怨言，不計得失，接受批評而無怨恨，竭盡全力地完成好工作任務(wù)。他們發(fā)揚的是壹種任勞任怨的“老黃?！本?。

有壹則寓言，說是壹只鸕鶿從河里叼住壹條魚。魚說：“你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了?？赡阈量喟胩欤Y(jié)果自己只能吃壹小部分，大部分都被你的主人拿走。而且你的主人在你捉魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨。太殘忍了！”鸕鶿聽了，毫不動心地說：“我不會上你的當(dāng)！雖然我現(xiàn)在捉的魚多，吃的卻少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養(yǎng)我，我才不至于餓死！”

如果把企業(yè)比作壹棟房屋，把員工比作構(gòu)建房屋的部件，則誓死追隨企業(yè)的人，就是搭檐鋪瓦的鋼架構(gòu)。他們或許不在最頂端，但是卻堅強(qiáng)地支撐著最頂端的輝煌。他們深深地根植于地層，讓房屋更加穩(wěn)固，讓居于頂端者獲取壹種安全之感。他們的存在，使企業(yè)體現(xiàn)出壹種凝聚力、壹種戰(zhàn)斗精神。

4.浩然正氣之人

唐代魏征就是這類人，其典型特征在于性情耿直、心底坦蕩、大公無私、信守諾言、敢說真話，就像壹面鏡子照著公司上下，使正義之氣日漸濃厚，歪風(fēng)邪氣消匿無蹤。

對于公司層面，他們敢于指出不足，提出改善意見。當(dāng)公司有決策或新制度出臺時，敢于表明自己的立場，或提出異議，或公開支持。

對于公司決策者，他們敢于指出過錯，幫助決策者成長。決策者也是人，也需要不斷修煉，需要有壹面鏡子不斷地修正自己的缺憾之處。

對于員工，他們也會善意地提出批評，幫助員工認(rèn)識過錯，糾正行為，樹立崇高的人生志向。他們會監(jiān)督賞罰分明制度的有效實施。他們帶給大家壹種依賴可信之感，而這種感受也正是奔波異鄉(xiāng)毫無依靠的員工們希望得到的壹種后盾力量。

在企業(yè)里，具有正義之氣的人，可以促進(jìn)公司制度不斷完善，可以推動企業(yè)持續(xù)改善，也會帶來高效的執(zhí)行力。他們的存在，使企業(yè)體現(xiàn)出壹種人文精神，具有堅實的文化底蘊。

5.獨當(dāng)壹面之人

這類人的典型特征是專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、發(fā)揮著獨特的崗位價值。

作為團(tuán)隊管理人員，他們綜合素質(zhì)較好，個人修養(yǎng)較高，具有統(tǒng)帥能力和調(diào)度能力，能夠搭建團(tuán)隊，帶好團(tuán)隊，按照公司戰(zhàn)略部署，完成團(tuán)隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)。

作為非管理人員，他們在自身的領(lǐng)域里是行家里手，能夠從專業(yè)的角度提出問題的解決方案，能夠提供專業(yè)的建議與報告，展現(xiàn)出極強(qiáng)的專業(yè)化水平，可以讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心地交待任務(wù)。

獨擋壹面的人，因為他們的存在，讓企業(yè)展現(xiàn)出壹種價值觀，使企業(yè)更像壹個有價值的團(tuán)隊。

以上這伍大類型的員工，是企業(yè)發(fā)展中的“緊缺人才”，他們永遠(yuǎn)都會有價值，永遠(yuǎn)都會有立足成長的空間。要想有成就，先從壹名受歡迎的員工做起。

作者簡介：李忠新，現(xiàn)居江蘇昆山，壹直從事企業(yè)管理工作。華東理工大學(xué)碩士研究生，國家生涯規(guī)劃師，人力資源管理師，著有《打造職業(yè)夢》壹書。

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