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導(dǎo)讀領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究發(fā)現(xiàn)了魄力最佳值。moonlight650|譯言有些人認(rèn)為,得力的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)硬朗,容易遭人恨—即軍事教官式人物。這種領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)說(shuō):“我的職責(zé)不是去討別人歡心,而是把事辦好?!逼渌恕苍S人數(shù)上少得多——?jiǎng)t覺(jué)得相對(duì)溫和的工作作風(fēng)容易得到別人的認(rèn)可,有助于完成工作。這兩種極端的觀點(diǎn)有證據(jù)支持嗎?可以通過(guò)研究去尋求答案...
領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究發(fā)現(xiàn)了魄力最佳值。
moonlight650|譯言
有些人認(rèn)為,得力的領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)硬朗,容易遭人恨—即軍事教官式人物。這種領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)說(shuō):“我的職責(zé)不是去討別人歡心,而是把事辦好?!?/p>
其他人——也許人數(shù)上少得多——?jiǎng)t覺(jué)得相對(duì)溫和的工作作風(fēng)容易得到別人的認(rèn)可,有助于完成工作。
這兩種極端的觀點(diǎn)有證據(jù)支持嗎?可以通過(guò)研究去尋求答案嗎?
ames和flynn(2007)的研究就是為了搞清楚這個(gè)問(wèn)題。他們對(duì)3組mba學(xué)員做了問(wèn)卷調(diào)查,內(nèi)容涉及學(xué)員們相互之間以及對(duì)頂頭上司的看法。他們既要考慮魄力的社交效果,也要考慮其工作成效。換言之,就是人的魄力對(duì)其受歡迎程度以及工作效果的影響。
下面是他們調(diào)查的結(jié)果:
工作效果:魄力太強(qiáng)會(huì)使工作效果下降(編輯注:老大你越兇,我工作效率越低)。因此,就結(jié)果來(lái)說(shuō),高度魄力并不比中度魄力強(qiáng)多少,但中度魄力絕對(duì)比沒(méi)有魄力強(qiáng)。
社交效果:高度魄力會(huì)使社交效果越來(lái)越不盡人意,而有適度魄力絕對(duì)比高度魄力社交效果好。
兩種效果疊加,得到的結(jié)果是倒置的u型圖(見(jiàn)下圖,選自ames&flynn,2007),既說(shuō)明魄力不夠的人辦事能力不強(qiáng),也說(shuō)明魄力太強(qiáng)的人交往中讓人無(wú)法忍受。
#x軸:魄力值。y軸:領(lǐng)導(dǎo)力。倒u左邊:無(wú)成效。倒u右邊:社交損害
然而,魄力的最佳點(diǎn)出現(xiàn)在魄力值為中等時(shí)。無(wú)論是解決沖突、施加影響還是激勵(lì)團(tuán)隊(duì),中等魄力值都是領(lǐng)導(dǎo)者的最佳選擇。
研究還顯示,評(píng)估同事和上司時(shí),其魄力起著至關(guān)重要的作用。跟才能、魅力、責(zé)任感等領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)比起來(lái),最容易遭到抱怨的還是魄力問(wèn)題,要么嫌不足,要么嫌太過(guò)。
不過(guò),適度的魄力往往不被察覺(jué)。當(dāng)你的魄力處于最佳點(diǎn)(中等)時(shí),其他人的人格探測(cè)雷達(dá)似乎就探測(cè)不到你的魄力了——因?yàn)槿绻虑檗k得漂亮,沒(méi)人會(huì)注意到你魄力方面的問(wèn)題。
所以,人們慣常的觀點(diǎn)——要把事辦好,手段就得狠——這個(gè)觀點(diǎn)似乎是錯(cuò)的。魄力太強(qiáng)就跟缺乏魄力壹樣都不是好的職場(chǎng)風(fēng)格。短期來(lái)看,強(qiáng)硬的工作手段效果相當(dāng)不錯(cuò),但是,從長(zhǎng)期看,與造成的社交危害相比,則得不償失。
作者:drjeremydean
來(lái)源:spring.org.uk
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