為什么我們總是看不慣身人際關(guān)系心理測(cè)試邊比自己厲害的人？

人總是習(xí)慣高看自己壹眼，低看別人壹等，尤其是身邊熟悉的人，以此來滿足提升自我形象的心理需求。

比如前面提到的例子，你的馬主管因表現(xiàn)卓越而升職，你會(huì)不自覺地把其中壹部分功勞攬到自己身上來，覺得自己是他的得力干將左膀右臂，沒有你的貢獻(xiàn)他是不可能如此耀眼的。

可是馬主管升職了，卻沒你什么事，于是你心里就很不平衡，繼而導(dǎo)致看不慣馬主管。

從現(xiàn)實(shí)的角度來講，除非是別人擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，否則你不會(huì)輕易承認(rèn)別人比自己厲害。

馬主管雖是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，可他也是你身邊的人，自古“身旁無偉人，枕邊無美女”，相處久了你就不覺得他有什么特別，跟自己也差不多。

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然而，當(dāng)你面對(duì)十萬八千里遠(yuǎn)的馬云時(shí)，看不見摸不著，卻會(huì)承認(rèn)他比你厲害，由衷地欽佩，因?yàn)槟銓?duì)他不了解，而且他的成就在那里明擺著。

講真，這些心理活動(dòng)雖然是正常的，但它同時(shí)也是成長(zhǎng)的絆腳石。

因?yàn)?，真正能促使我們快速成長(zhǎng)的，正是身邊那些比我們厲害的人，他們才是我們要學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和模仿的對(duì)象。

馬云的確很厲害，但是他跟你沒有交集，大家活在完全不同的圈子里，你可以欽佩他欣賞他，卻很難從他那里學(xué)到東西。

而馬主管則不同，你能經(jīng)常接觸到他，甚至每天都見面，你熟悉并了解他的行為舉止，經(jīng)常在他的安排指導(dǎo)下開展工作。在共事的過程中，你就能很方便地從馬主管那里學(xué)到很多東西。

打個(gè)比方，當(dāng)你和馬主管面對(duì)同樣的難題時(shí)，你和他各自拿出壹套解決方案，公司最終采用了馬主管的方案。

只需要你用心壹點(diǎn)點(diǎn)，把兩套方案放在壹起做個(gè)簡(jiǎn)單的比對(duì)，找出其中的不同。

這些不同之處，就是你和他的差距，也是值得仔細(xì)鉆研好好學(xué)習(xí)的地方。

反思并吸收，就是看得見的進(jìn)步。

我始終認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，限制人進(jìn)步的最大障礙，就是認(rèn)知水平，人最大的敵人往往是自己。

在信息獲取非常便捷的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)存量已經(jīng)不再是門檻：