職場精英的行為心理學書籍四個層次，你在哪一層？

海燕

人際關(guān)系，可以說是社會中的人的壹大問題，小到家庭、工作單位，大到社會，壹般說到人際關(guān)系會和情商掛在壹起，可見良好的人際關(guān)系的重要性，那么你是屬于哪壹種人際關(guān)系模式呢？

請朋友們回想壹下自己平時的行為后再作答。

問題：假設您和職場上的同事（或?qū)W校同學）去飯店聚餐，您發(fā)現(xiàn)菜單上有您想吃的菜。此時，服務員走來開始點菜，但有同事先您壹步報出自己想點的菜。請問，這種情況下您會怎么辦？

壹、不理會別人點什么，按照自己平時的喜好點自己愛吃的菜。

貳、放棄自己想吃的菜，和前面的人點同樣的菜。

叁、最后參照大家點的菜，盡量和大家點同樣的菜。

肆、最后會參照大家點的菜，如果允許的話，會點自己愛吃的菜。

這個問題，可以大體了解壹個人的“同調(diào)性”，即使有自己的意見或希望，也會首先參照周圍人的意見或行為行事的人，就是“同調(diào)性較高的人”。

但是人際交往的模式不僅僅是“同調(diào)性”的問題，很多人在看到所有答案后雖然會思考自己的行為模式，但是也提出疑問，如果人數(shù)不壹樣那么選擇不壹樣，或者是同行之人的地位、權(quán)力，吃飯的目的等，這都會對選擇造成較大的影響。

好比是和業(yè)務上的客戶或公司上司壹起吃飯的話，那么同調(diào)性會出現(xiàn)較高，而如果是同輩的朋友的話，那么選擇就會比較隨便，想吃什么就點什么。由此可見，人會根據(jù)現(xiàn)場條件表現(xiàn)出不同的同調(diào)性，而高情商就表現(xiàn)在自己是否會根據(jù)現(xiàn)場不同而隨機應變。

不過根據(jù)上面的問題，我們大體也可以了解壹個人的同調(diào)性傾向，也能了解他在人際交往中所屬的類型。

選擇1的朋友：與和大家保持協(xié)調(diào)壹致相比，會優(yōu)先考慮自己的感受。這樣的朋友考慮問題時，會“向前看”，執(zhí)行能力強，具有壹定的領導資質(zhì)。然而，由于這樣的朋友不容易和別人達成壹致的意見，所以人際關(guān)系上的問題時常發(fā)生。給這些朋友的忠告是，應該根據(jù)具體的人和情況，適當采取溫和的態(tài)度。

選擇2的朋友：屬于同調(diào)性較高的類型。不過，這個類型的朋友容易隨大流，自我主張比較弱。他們害怕人際關(guān)系中出現(xiàn)紛爭，總是希望尋求穩(wěn)定的人際關(guān)系。由于經(jīng)常壓抑和抹殺自己的情緒，他們?nèi)菀拙駢毫^大，給這些朋友的忠告是，學會表達自己的意見、展現(xiàn)自我的姿態(tài)。

選擇3的朋友：同調(diào)性稍高，屬于善于考慮整體協(xié)調(diào)的人。他們視野寬、協(xié)調(diào)能力強，但自我主張稍弱。這樣的朋友雖然不容易陷入人際關(guān)系的麻煩之中，但由于他們過于重視整體的協(xié)調(diào)，會壓抑自己，有時甚至會使自己陷入精神緊張的狀態(tài)。建議這樣的朋友，在注意協(xié)調(diào)整體的同時，也不能忽視自己的能力發(fā)揮。

選擇4的朋友：是平衡感最優(yōu)秀的類型。他們可以讀懂現(xiàn)場的氣氛，和他人協(xié)調(diào)壹致，也可以根據(jù)情況提出自己的主張。譚恩總能想別人之所想，因此可以很好地避免人際關(guān)系中的糾紛。他們具有協(xié)調(diào)型的領導資質(zhì)。不過，其中也有決斷力比較弱的人，建議多多磨煉自己的決斷力。

通過上面的測試，你的同調(diào)性如何？當然，僅憑壹個測試，是無法對壹個人的人際交往模式進行準備判斷的，不過我們至少可以了解壹個傾向。

同調(diào)性，不僅是壹種替別人著想的態(tài)度表現(xiàn)，也是壹種免受對方攻擊的防衛(wèi)行為。

我們都生活在壹定的“圈子”里，在這些圈子里生活、工作、學習，很多情況下都需要我們的協(xié)調(diào)性和同調(diào)性，只要保持好這兩者的平衡，相信你能成為壹個“高情商”的精英！