管理心理[心理學(xué)多少分錄取]

1、馬太效應(yīng)

強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱。

反映了社會(huì)兩極分化的現(xiàn)象，富的更富，窮的更窮。

假如某一個(gè)方面獲得成功和前進(jìn)，就會(huì)發(fā)生一種堆集優(yōu)勢(shì)，就會(huì)有更多的時(shí)機(jī)獲得更大的成功和前進(jìn)。

2、蝴蝶效應(yīng)

一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶然搖動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周今后引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。

指一件表面上看來(lái)毫無(wú)關(guān)系、十分細(xì)小的作業(yè)，或許帶來(lái)巨大的改動(dòng)。

3、鯰魚效應(yīng)

鯰魚在攪動(dòng)小魚生存環(huán)境的一起，也激活了小魚的求生才干。

企業(yè)管理者激起職工生機(jī)的有用辦法，安排管理部門經(jīng)過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才以激活原有職工的生機(jī)，發(fā)生一石激起千層浪的激蕩作用。也便是，引進(jìn)強(qiáng)者，激起弱者變強(qiáng)

4、口紅效應(yīng)

也叫“賤價(jià)產(chǎn)品偏心趨勢(shì)”，每當(dāng)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，口紅的銷量反而會(huì)直線上升。

在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，人們依然會(huì)有激烈的消費(fèi)愿望，所以會(huì)轉(zhuǎn)而購(gòu)買比較廉價(jià)的奢侈品、廉價(jià)的非必要之物。

5、出丑效應(yīng)

又名仰巴腳效應(yīng)，犯錯(cuò)誤效應(yīng)。

是指才干平庸者當(dāng)然不會(huì)受人愛(ài)慕，而全然無(wú)缺陷的人，也未必討人喜歡。最討人喜歡的人物是精明而帶有小缺陷的人。

意指精明的人無(wú)意中犯點(diǎn)小錯(cuò)誤，不僅是瑕不掩瑜，反而更使人覺(jué)得他具有和他人相同會(huì)犯錯(cuò)的缺陷，反而成為其長(zhǎng)處，讓人愈加喜歡他。

6、巴納姆效應(yīng)

人們很簡(jiǎn)單信任一個(gè)抽象的一般性的品格描繪，并以為它特別合適自己并精確地提醒了自己的品格特色，即便內(nèi)容空洞。

若可以捕捉到群眾抽象的一般性的心思需求，則對(duì)招引、開展顧客群具有更高的價(jià)值

7、怨言效應(yīng)

但凡公司中有對(duì)作業(yè)發(fā)怨言的人，那家公司或老板必定比沒(méi)有這種人或有這種人而把怨言埋在肚子里的公司要成功得多

樹立公司的上下交流機(jī)制，給職工發(fā)怨言的時(shí)機(jī)，讓職工的不滿都發(fā)泄出來(lái)，才會(huì)心情舒暢的投身到作業(yè)之中

8、肥皂水效應(yīng)

將批判夾在贊許中，將對(duì)他人的批判夾裹在前后必定的言語(yǔ)之中，削減批判的負(fù)面效應(yīng)，使被批判者愉快地承受對(duì)自己的批判。

以贊許的方法奇妙地替代批判，以看似簡(jiǎn)捷的方法到達(dá)直接的意圖。

9、拆屋效應(yīng)

假如你的一個(gè)要求他人很難承受時(shí)，在此前你無(wú)妨試試提出個(gè)他更不或許承受的要求，或許你會(huì)有意外的收成。

先提出很大的要求來(lái)，接著提出較小、較少的要求。

10、暈輪效應(yīng)

是指在人際感覺(jué)中所構(gòu)成的以點(diǎn)概面或以偏概全的片面形象。

任何人，用其所長(zhǎng)，避其所短，那么他便是人才；相反，用其所短，避其所長(zhǎng)，他便是庸才。

11、皮格馬利翁效應(yīng)

又稱，羅森塔爾效應(yīng)。經(jīng)過(guò)教師對(duì)學(xué)生心思的耳濡目染的影響，從而使學(xué)生獲得教師本來(lái)所希望的前進(jìn)現(xiàn)象。作為教育者，無(wú)論是教師、家長(zhǎng)或其他人員，關(guān)于受教育者充滿信心，信任他們能開展得更好是很重要的。