要不要與同事合租房子心理罪什么時(shí)候更新？

在職場(chǎng)，有些人比較會(huì)來(lái)事，八面玲瓏，人緣極好。有些可能性格原因則比較不善于表達(dá)自己和與人相處，慢慢會(huì)變成辦公室里的邊緣人。

你工作能力再出色，如無(wú)法與同事、上級(jí)和睦相處，無(wú)法成為利益與情感的共同體，很容易被孤立，鋒芒太露，則會(huì)木秀于林，風(fēng)必摧之。

更何況，很多人工作能力并不出色，只是平常，或是還在學(xué)習(xí)積累期，想表現(xiàn)也表現(xiàn)不了，只能做好自己的本分。這種情況下關(guān)系還不搞好，那你離被fire也不遠(yuǎn)了。有些朋友已經(jīng)和同事產(chǎn)生了矛盾，上級(jí)對(duì)你產(chǎn)生了看法，壹時(shí)半伙無(wú)法化解，關(guān)系緊張，從而也影響了你日常的工作，心情也隨之受影響。

近期收集到10個(gè)常見(jiàn)職場(chǎng)人際問(wèn)題，在此統(tǒng)壹回答。

1.在外打拼人生地不熟，同事邀約壹起合租該不該接受？

答：這要看你和他之前的交情如何，只是關(guān)系壹般，或是對(duì)對(duì)方還不了解，壹般建議還是委婉拒絕。我們?cè)谧龀鲆紓€(gè)決定時(shí)，都需要權(quán)衡利弊才能做出最優(yōu)化的決策和利益最大化。好處我就不多說(shuō)了，只說(shuō)可能存在的以下幾個(gè)弊端：1，住宿起居屬于很個(gè)人化的生活習(xí)慣，每個(gè)人都有自己的喜好，以我以前多年的租房搬家經(jīng)驗(yàn)，不發(fā)生矛盾是不太可能的，總會(huì)有壹些磕磕碰碰，你可以搬走，但同事卻不是想避開不見(jiàn)就不見(jiàn)的。2，如果你同事是個(gè)八卦的人，你的壹些個(gè)人隱私（誰(shuí)沒(méi)個(gè)什么呢，呵呵噠）很容易被ta在公司里傳頌。

如果你在確信對(duì)方的人品不錯(cuò)，性格和你不會(huì)發(fā)生太大沖突，甚至是氣味相投，以上都不是問(wèn)題。

2.遇到愛(ài)攬功的同事該如何應(yīng)對(duì)？

答：你們作為壹個(gè)團(tuán)隊(duì)處理業(yè)務(wù)，相信每個(gè)人都有相應(yīng)明確的職責(zé)劃分，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么事情，上司壹般都很清楚，愛(ài)攬功的同事再怎么攬也不可能把你做的具體工作的成果據(jù)為己有，你需要做的就是如何做的更好更突出，甚至是在完成自己工作的情況下，幫助別的同事，我相信只要不是昏庸的上司都會(huì)看到你的努力。

3.公司有壹些總愛(ài)隨意使喚人的老前輩，敢怒不敢言，該怎么解決？

答：建議你換個(gè)角度看這個(gè)問(wèn)題，如果老前輩讓你做的都是舉手之勞或不太費(fèi)事的事情，你心甘情愿做了，反而可能獲得老前輩的認(rèn)可，反而會(huì)盤活你在公司里的人際關(guān)系，雖然是別人使喚你做事，其實(shí)同時(shí)也是給你壹個(gè)幫助別人，給別人提供價(jià)值的機(jī)會(huì)。從《影響力》里的互惠原則角度，你幫助了前輩，他們會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的愧疚感或回饋感，下次有好事情，肯定會(huì)優(yōu)先照顧成天幫助他們的人。

我記得以前在某個(gè)公司的市場(chǎng)部里負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作，雖然我不是網(wǎng)管，但很多同事電腦出問(wèn)題了，都找我?guī)兔μ幚?，甚至總?jīng)理的電腦出問(wèn)題了也是找我?guī)兔μ幚?，通過(guò)這樣的機(jī)會(huì)和很多老前輩們有了更多打交道的機(jī)會(huì)，在他們心目中印象也比壹般同事更深。

4.做事踏實(shí)勤奮卻不會(huì)說(shuō)話和能說(shuō)會(huì)道卻不干實(shí)事，老板更喜歡哪壹種？

答：老板是兩種都喜歡，就像乾隆手下既又劉墉也有和珅，他們都為皇上排憂解難，都各有各的用處。我的建議是不要和這樣的人比。你應(yīng)該是和自己比，人的焦慮感困擾感都是和別人比較之后才產(chǎn)生的。你有這個(gè)閑心，不如在踏實(shí)勤奮的情況下，去學(xué)習(xí)提升如何更好的人際溝通，當(dāng)你兩方面能力都很強(qiáng)時(shí)，老板肯定會(huì)優(yōu)先晉升你這樣的人才，而不是只是會(huì)夸夸其談的閑人。

5.有的下屬比自己年齡還大，如何處理好這種關(guān)系？

答：管理下屬，雖然可以靠職位來(lái)壓，但別人服不服，就不壹定了。所以，年紀(jì)大小、職位高低不是絕對(duì)讓下屬聽(tīng)從管理的唯壹方式。

讓想讓他們從心里服你，還是要靠壹些方法：

1，能力、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)讓他們佩服。年紀(jì)不夠，就需要靠能力來(lái)征服，你比對(duì)方實(shí)力高出不是壹星半點(diǎn)，他想不服都不行。2，善用大棒和胡蘿卜，獎(jiǎng)罰分明。諸葛亮剛加入劉備創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，關(guān)羽張飛也不服，但最后還是通過(guò)實(shí)力與合理利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓他們跪拜。

6.如何與很強(qiáng)勢(shì)的同事相處？

答：設(shè)立自己的底線。強(qiáng)勢(shì)的人很喜歡通過(guò)氣場(chǎng)壓迫那些膽小怕事的人，讓對(duì)方就范。你沒(méi)對(duì)方強(qiáng)勢(shì)，但你可以有原則，對(duì)方讓你屈服，你可以規(guī)矩來(lái)作為你的武器來(lái)對(duì)抗，正所謂有法可依，有據(jù)可循，你才有底氣，你才能做到不卑不亢?！耗氵@樣不行，得按規(guī)矩辦?！?/p>

7.在與同事閑談中，有哪些語(yǔ)言陷阱需要注意？

答：切莫交淺言深。不熟，關(guān)系不好，不知根知底的同事，就不要說(shuō)自己的隱私，不要談及自己的工作機(jī)密，比如你的銷售客戶資料等。關(guān)系好的，也要有底線。會(huì)威脅到你職位升遷的事情少說(shuō)。

8.做老板的助理，有什么細(xì)節(jié)要注意？

答：有個(gè)經(jīng)典的職場(chǎng)故事，大家可從中窺探壹貳。

張叁和李肆同時(shí)受雇于壹家店鋪，拿同樣的薪水。壹段時(shí)間后，張叁青云直上，李肆卻原地踏步。李肆想不通，老板為何厚此薄彼？

老板于是說(shuō)：“李肆，你現(xiàn)在到集市上去壹下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”壹會(huì)兒，李肆回來(lái)匯報(bào)：“只有壹個(gè)農(nóng)民拉了壹車土豆在賣?！?/p>

“有多少？”老板又問(wèn)。

李肆沒(méi)有問(wèn)過(guò)，于是趕緊又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板：“壹共40袋土豆?！?/p>

“價(jià)格呢？”

“您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格?！崩钏廖厣昝鳌?/p>

老板又把張叁叫來(lái)：“張叁，你現(xiàn)在到集市上去壹下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”

張叁也很快就從集市上回來(lái)了，他壹口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：“今天集市上只有壹個(gè)農(nóng)民在賣土豆，壹共40袋，價(jià)格是兩毛伍分錢壹斤。我看了壹下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來(lái)壹個(gè)讓您看看?！?/p>

張叁邊說(shuō)邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆壹定可以賺錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在壹個(gè)星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)抠I下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠。所以，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢……”

9.面對(duì)批評(píng)，如何讓對(duì)方覺(jué)得你是虛心接受了？

答：當(dāng)然就是你根據(jù)對(duì)方提出的建議或意見(jiàn)，進(jìn)行了調(diào)整，并能讓對(duì)方看到。只是口頭上虛與委蛇，實(shí)際沒(méi)有任何行動(dòng)，時(shí)間壹長(zhǎng)，別人也會(huì)懶得給你提建議了吧。

10.如果讓您遇到初入職場(chǎng)的自己，你會(huì)對(duì)自己說(shuō)些什么？

答：專心做好當(dāng)下的工作，不要好高騖遠(yuǎn)，朝叁暮肆，專注帶來(lái)的提升價(jià)值遠(yuǎn)比你到處淺嘗則止要來(lái)的有意義。壹萬(wàn)小時(shí)理論是提升你專業(yè)能力的必要基礎(chǔ)。

作者:yingrendao