深度干貨：00后罵90高薪人士如何培養(yǎng)全局思維？

1.最快到達(dá)黃框的路線;

2.經(jīng)過最多服裝品牌的路線；

3.不經(jīng)過廁所的路線；

這可不是好玩兒，而是在培養(yǎng)“根據(jù)不同需求來制定最佳解決方案”的思考習(xí)慣。這是全局思維中的重要壹環(huán)。

倘若沒有這張平面圖，現(xiàn)在要你制定出壹套“繞路最少”的路線方案，大多數(shù)人根本就無從下手。這就是壹個(gè)典型的，從現(xiàn)處位置（微觀）拉伸到樓層平面圖（宏觀），再根據(jù)平面圖的構(gòu)造（宏觀）來制定最佳路線方案（微觀）的思維訓(xùn)練。

類似的，還有我們打游戲時(shí)的游戲地圖。我們可以給自己設(shè)定不同的挑戰(zhàn)（或目的）。比如，敵人把守了通往大陸的兩座關(guān)鍵橋梁，我該用怎樣的策略突圍進(jìn)圈？

再比如我們手機(jī)App里的菜單選項(xiàng)，每選擇壹個(gè)選項(xiàng)就會(huì)進(jìn)入到下壹個(gè)子菜單。而你可以把這個(gè)菜單的邏輯框架圖給畫出來：

比如微信：

我們每天都在用的這個(gè)App，你可曾想過它的產(chǎn)品邏輯框架是怎么樣的？

有了上面這個(gè)框架，我們?cè)诜治龊芏鄦栴}的時(shí)候就有了思路。

例如，從微信的功能排布就能看出它的戰(zhàn)略定位。占據(jù)壹級(jí)流量入口的大部分是社交通訊功能，接下來才是基于人際關(guān)系而拓展出來的金融，掃碼和第叁方服務(wù)等功能（貳級(jí)和叁級(jí)入口）。這也呼應(yīng)了微信做底層“連接器”的定位。

有興趣的同學(xué)可以畫壹下支付寶的產(chǎn)品框架圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它和微信是完全相反的邏輯。微信是由社交延伸出服務(wù)，支付寶是由服務(wù)“試圖”延伸出社交。

而這，就叫從微觀拉伸到宏觀。

從宏觀聚焦到微觀就更容易了。我們都知道電商比社交更容易做流量變現(xiàn)，但為什么微信卻把“購物”的功能放在“發(fā)現(xiàn)”板塊下的貳級(jí)入口里？這同樣和微信的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位有關(guān)。

既然是做連接器，那么微信提供的就不是“商品銷售服務(wù)”，而是底層基礎(chǔ)設(shè)施。這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，既有硬件上的各種接口，也有軟件上的“人”，也就是流量。而微信上的流量從哪里來？還得回到社交。所以壹切其他功能的擺放，都要以不影響社交功能的使用為前提。

以上這壹套思考流程走下來，就是對(duì)全局思維的運(yùn)用。

看到這里大家應(yīng)該意識(shí)到，其實(shí)全局思維的關(guān)鍵，在于心里有那張“圖”。

這個(gè)圖，可以是有形的地圖、平面圖、菜單圖，更可以是無形的“思維圖”。在這張“圖”里，包含了所有能夠影響事物發(fā)展走向的因素，它們之間互相促進(jìn)或制約。當(dāng)你每做壹個(gè)選擇，都會(huì)引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)（比如選擇不同的路線進(jìn)圈，選擇不同的菜單選項(xiàng)等）。

而全局思維，就是要把這些可能性全都考慮到，最后找到最優(yōu)解。

在日常生活中，有許多地方都可以借助圖形來訓(xùn)練全局思維。Boy介紹2個(gè)實(shí)際練習(xí)場(chǎng)景，大家也可以在今天的文章評(píng)論區(qū)留言補(bǔ)充。

1.電子產(chǎn)品的界面（或說明書）：

了解產(chǎn)品上的各個(gè)功能，找到互相之間的邏輯聯(lián)系，例如按壹個(gè)鍵會(huì)去到哪里?，F(xiàn)在，請(qǐng)大家看下面這張IPTV的界面圖：

倘若我給各位壹個(gè)挑戰(zhàn)：